員工薪酬績(jī)效體系又稱之為員工激勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)員工激勵(lì)機(jī)制，一定要從人心跟人性的角度出發(fā)，要先滿足小我再提升大我。

比如取消餐補(bǔ)縮緊班車這些動(dòng)作，能夠降低的成本是有限的，但是這些動(dòng)作一旦實(shí)施，總會(huì)讓員工從心理上感到不舒適，首先讓小我沒(méi)有了滿足，從而就容易使員工的工作內(nèi)驅(qū)力降低，影響工作效率。

如何激發(fā)老員工?

有件事一直讓某家公司老板倍感惆悵。

在疫情的時(shí)候考慮到很多員工收入受影響很大，工資縮水了很多，所以他就給他們公司所有成員的底薪增加了300元。他們公司有100多號(hào)人，這個(gè)動(dòng)作讓他一年增加了36萬(wàn)多的人力成本。乍一看，這妥妥的好老板吧?!大環(huán)境這么不好，還要給員工漲工資。但是說(shuō)實(shí)話，這個(gè)老板的漲薪行為，并沒(méi)有“懂人心，通人性”。從員工的角度出發(fā)，每個(gè)人每個(gè)月只是漲了300塊錢而已，員工會(huì)為了這300塊對(duì)這個(gè)老板感恩戴德嘛?如果有人心里有離職想法，會(huì)因?yàn)檫@300塊繼續(xù)留在公司賣命嗎?

所以這個(gè)老板每年額外多付出了36萬(wàn)多的成本，其實(shí)就是“打了個(gè)水漂”。

與其直接給員工每個(gè)月漲300元工資，不如換種方式去激勵(lì)員工，成本更低效果更好。比如說(shuō)，在公司工作3年及以上的老員工，能夠享受到一項(xiàng)公司的福利，就是公司每年可以免費(fèi)給員工的直系親屬安排一次體檢。父母，配偶，子女，滿打滿算加起來(lái)也就5個(gè)人。現(xiàn)在企業(yè)團(tuán)報(bào)體檢項(xiàng)目，一個(gè)人的體檢費(fèi)用差不多在500元左右，5個(gè)人去做，也只要2500，而原來(lái)每個(gè)月給員工漲薪300，一年就是3600，這個(gè)激勵(lì)措施，從成本上還替老板每人省了1100的支出。

從員工角度來(lái)說(shuō)，如果個(gè)人自費(fèi)給全家人安排一般體檢項(xiàng)目的話，每人至少1000，一家5口人就要5千元了。這點(diǎn)費(fèi)用說(shuō)多不多，說(shuō)少也不是個(gè)小數(shù)目。那么公司替員工買單了以后，基本都會(huì)覺(jué)得在這家公司工作很有“歸屬感”，公司在替他們照顧家人免除因工作而照顧不到家人的擔(dān)憂與家庭缺位的愧疚。員工的家屬也會(huì)覺(jué)得這家公司很有“人情味”，他們的家人在這樣的公司工作，他們很放心。

阿里的員工關(guān)懷就做得很好，員工的家人每年都會(huì)收到公司寄來(lái)的信，員工的直接上司還會(huì)經(jīng)常給員工的家人打電話慰問(wèn)。510阿里開放日，員工家人還會(huì)受邀來(lái)阿里參觀員工的工作的環(huán)境，這樣一來(lái)，公司在員工家人面前認(rèn)可度就變高了。

所以做好“員工關(guān)懷計(jì)劃”，特別是將員工福利惠及員工家屬，這些動(dòng)作帶來(lái)的積極影響，比單純給員工漲薪這種簡(jiǎn)單粗暴的方式，效果放大無(wú)數(shù)倍。