近來正值招聘高峰期，企業(yè)HR忙于為公司招聘優(yōu)秀人才的同事，也需要留住公司的優(yōu)秀人才，否則招聘100人，但是離職100人，招聘工作就失敗了。企業(yè)福利平臺認為，員工忠誠不僅僅是靠工資待遇，企業(yè)和HR需要正確認識到員工忠誠實際上是雙向的，員工忠誠與企業(yè)關注員工成對等關系。

怎樣提高員工忠誠度？企業(yè)福利平臺認為，企業(yè)和HR應從以下8個方面著手：

1.企業(yè)給予員工信任。

員工福利平臺覺得信任是員工與企業(yè)合作的基本條件，也是提高員工對企業(yè)忠誠度的基礎。這種信任不僅體現(xiàn)在對老員工，對新員工尤為重要，甚至試用期員工也要給予基本信任。這種信任往往影響員工和企業(yè)團隊對企業(yè)的忠誠。

2.企業(yè)尊重員工。

如果一個企業(yè)尊重員工，始終把員工作為企業(yè)最寶貴的財富，那么員工一定會感謝企業(yè)；否則，如果一個企業(yè)輕視員工，只把員工作為賺錢的工具，那么員工永遠不會有忠誠。

3.企業(yè)重用員工。

每個員工都希望得到企業(yè)的充分認可，得到企業(yè)和老板的欣賞和重視。在企業(yè)中，員工被重用后，會產(chǎn)生感恩之心，忠于職守，忠于企業(yè)。

4.企業(yè)對員工的待遇。

優(yōu)厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。只有待遇優(yōu)厚，才能讓員工來了就安心，把全部精力投入到自己的工作中，全心全意做到最好。

5.企業(yè)信譽良好。

企業(yè)的聲譽對員工的影響非常重要。良好的聲譽會讓員工相信企業(yè)，依靠企業(yè)，致力于企業(yè)。首先，我們應該及時實現(xiàn)員工的待遇。在不違反規(guī)定的情況下，我們絕不能隨意扣除員工的待遇。

6.企業(yè)對員工的關心。

員工福利平臺認為，員工和企業(yè)之間不應該有赤裸裸的利益關系，而應該有更豐富多彩的內(nèi)容。企業(yè)從工作支持、生活關心到家庭幫助，有時人性化處理員工的錯誤和過失，這些細微的關懷可以抓住員工的忠誠。

7.了解員工。

公司福利平臺指出，一家企業(yè)如果能真正了解員工，了解他們的想法，說什么，做什么，需要什么，特別是要了解他們所面臨的苦衷，困難，并能與他們充分溝通，然后協(xié)調(diào)或幫助他們解決困惑，那么他們就會把企業(yè)當作知己。公司了解員工，真正了解員工的心，員工自然會忠于公司。

8.領導的個人魅力。

迷人的老總，總能凝聚員工，提升士氣，在激烈的市場競爭中屢創(chuàng)佳績，成就大業(yè)。迷人的老總，會讓員工覺得有奔頭，有希望，即使面對困難也無所畏懼，因為員工堅信困難只是暫時的，老總一定有辦法帶領員工戰(zhàn)勝困難，贏得勝利！雇員總是會敬畏迷人的老總，也會忠于迷人老總領導的企業(yè)。