近來(lái)正值招聘高峰期，企業(yè)HR忙于為公司招聘優(yōu)秀人才的同事，也需要留住公司的優(yōu)秀人才，否則招聘100人，但是離職100人，招聘工作就失敗了。企業(yè)福利平臺(tái)認(rèn)為，員工忠誠(chéng)不僅僅是靠工資待遇，企業(yè)和HR需要正確認(rèn)識(shí)到員工忠誠(chéng)實(shí)際上是雙向的，員工忠誠(chéng)與企業(yè)關(guān)注員工成對(duì)等關(guān)系。

怎樣提高員工忠誠(chéng)度？企業(yè)福利平臺(tái)認(rèn)為，企業(yè)和HR應(yīng)從以下8個(gè)方面著手：

1.企業(yè)給予員工信任。

員工福利平臺(tái)覺得信任是員工與企業(yè)合作的基本條件，也是提高員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的基礎(chǔ)。這種信任不僅體現(xiàn)在對(duì)老員工，對(duì)新員工尤為重要，甚至試用期員工也要給予基本信任。這種信任往往影響員工和企業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

2.企業(yè)尊重員工。

如果一個(gè)企業(yè)尊重員工，始終把員工作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，那么員工一定會(huì)感謝企業(yè)；否則，如果一個(gè)企業(yè)輕視員工，只把員工作為賺錢的工具，那么員工永遠(yuǎn)不會(huì)有忠誠(chéng)。

3.企業(yè)重用員工。

每個(gè)員工都希望得到企業(yè)的充分認(rèn)可，得到企業(yè)和老板的欣賞和重視。在企業(yè)中，員工被重用后，會(huì)產(chǎn)生感恩之心，忠于職守，忠于企業(yè)。

4.企業(yè)對(duì)員工的待遇。

優(yōu)厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。只有待遇優(yōu)厚，才能讓員工來(lái)了就安心，把全部精力投入到自己的工作中，全心全意做到最好。

5.企業(yè)信譽(yù)良好。

企業(yè)的聲譽(yù)對(duì)員工的影響非常重要。良好的聲譽(yù)會(huì)讓員工相信企業(yè)，依靠企業(yè)，致力于企業(yè)。首先，我們應(yīng)該及時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的待遇。在不違反規(guī)定的情況下，我們絕不能隨意扣除員工的待遇。

6.企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心。

員工福利平臺(tái)認(rèn)為，員工和企業(yè)之間不應(yīng)該有赤裸裸的利益關(guān)系，而應(yīng)該有更豐富多彩的內(nèi)容。企業(yè)從工作支持、生活關(guān)心到家庭幫助，有時(shí)人性化處理員工的錯(cuò)誤和過(guò)失，這些細(xì)微的關(guān)懷可以抓住員工的忠誠(chéng)。

7.了解員工。

公司福利平臺(tái)指出，一家企業(yè)如果能真正了解員工，了解他們的想法，說(shuō)什么，做什么，需要什么，特別是要了解他們所面臨的苦衷，困難，并能與他們充分溝通，然后協(xié)調(diào)或幫助他們解決困惑，那么他們就會(huì)把企業(yè)當(dāng)作知己。公司了解員工，真正了解員工的心，員工自然會(huì)忠于公司。

8.領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力。

迷人的老總，總能凝聚員工，提升士氣，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屢創(chuàng)佳績(jī)，成就大業(yè)。迷人的老總，會(huì)讓員工覺得有奔頭，有希望，即使面對(duì)困難也無(wú)所畏懼，因?yàn)閱T工堅(jiān)信困難只是暫時(shí)的，老總一定有辦法帶領(lǐng)員工戰(zhàn)勝困難，贏得勝利！雇員總是會(huì)敬畏迷人的老總，也會(huì)忠于迷人老總領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)。