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薪酬與福利管理

《薪酬與福利管理》是2008年1月天津大學(xué)出版社出版的圖書(shū)，作者是李燕榮。

相關(guān)內(nèi)容

448位發(fā)售公司老總舍棄領(lǐng)薪 最少月薪僅500

漳州發(fā)展老總月薪五百元成當(dāng)之無(wú)愧最少薪管理層截止4月22日，兩市現(xiàn)有1261家發(fā)售公司發(fā)布了2008年年度報(bào)告。依據(jù)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)信息內(nèi)容大數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)計(jì)分析，去除不能比要素后，1209家發(fā)售公司管理層中，有448位老...

應(yīng)聘求職趨向趨向多樣化 薪酬福利趨向再轉(zhuǎn)變

新一波高校招聘序幕早已打開(kāi)，學(xué)生就業(yè)、研究生考試、出國(guó)留學(xué)、自主創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)如今的年青人有著大量的挑選，這使她們對(duì)第一份工作中抱有更高的規(guī)定與期待。前不久，中國(guó)領(lǐng)跑的人力資源管理服務(wù)提供商boss直聘(NASDA...

本年度薪酬調(diào)研：企業(yè)員工薪酬差別超出20倍

南方都市報(bào)12月30日訊初入職場(chǎng)等級(jí)高一等，薪酬最少差三倍！某組織昨天公布的2009年度初入職場(chǎng)薪酬調(diào)查研究報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，管理層工作人員薪酬整整比中高層主管高于三倍，企業(yè)最高級(jí)與最少等級(jí)間的薪酬差別超出20倍...

薪酬管理體系：國(guó)營(yíng)企業(yè)VS民企

國(guó)營(yíng)企業(yè)的薪酬改革創(chuàng)新，既是權(quán)益初次分配，也是規(guī)章制度轉(zhuǎn)型，也是觀念最深處的改革。一段時(shí)間至今，國(guó)企高管薪酬遭受群眾提出質(zhì)疑，緣故不僅是對(duì)國(guó)企高管高薪職位的不滿(mǎn)意，也是對(duì)管理層薪酬身后的產(chǎn)生體制的合...

薪酬管理方法的“客觀”與“理性”

薪酬鼓勵(lì)是現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)中，最重要也是最有效的鼓勵(lì)方式，因而薪酬管理方法在企業(yè)中具備非同一般的關(guān)鍵實(shí)際意義。文中做為“客觀”與“理性”的立體式人力資源資源優(yōu)化配置系列產(chǎn)品文章內(nèi)容之一，從薪酬管...

設(shè)計(jì)方案薪酬管理體系時(shí)特別注意八項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)

薪酬是一個(gè)極為比較敏感的話(huà)題討論，搞好薪酬管理體系的設(shè)計(jì)方案與管理方法并不是一件非常容易的工作中，假如發(fā)生一些設(shè)計(jì)方案疏漏或管理方法對(duì)策不妥，就很有可能會(huì)危害到勞資雙方的平穩(wěn)，輕則危害員工的工作主動(dòng)...

薪酬福利與風(fēng)險(xiǎn)性、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛勾的方式

薪酬與風(fēng)險(xiǎn)性?huà)旃炊艚鹑跈C(jī)構(gòu)“利欲熏心”知恥后勇。商業(yè)銀行唯盈利是圖、激勵(lì)探險(xiǎn)的薪酬規(guī)章制度被覺(jué)得是此次金融風(fēng)暴產(chǎn)生的元兇之一，而國(guó)際性管控層面對(duì)于此事的思考從未終止。前不久，里斯本商業(yè)銀行管控聯(lián)合會(huì)...

設(shè)計(jì)方案薪酬管理體系時(shí)，要留意下列八項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)

薪酬是一個(gè)極為比較敏感的話(huà)題討論，搞好薪酬管理體系的設(shè)計(jì)方案與管理方法并不是一件非常容易的工作中，假如發(fā)生一些設(shè)計(jì)方案疏漏或管理方法對(duì)策不妥，就很有可能會(huì)危害到勞資雙方的平穩(wěn)，輕則危害員工的工作主動(dòng)...

有關(guān)薪酬管理方法的五點(diǎn)思索

人力資源資源優(yōu)化配置做為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵管理職責(zé)，早已變成大伙兒的的共識(shí)。在人力資源資源優(yōu)化配置職責(zé)中，薪酬管理方法與職位管理方法、績(jī)效考核管理等組成相互依存、互相促進(jìn)的三大關(guān)鍵管理體系，必不可...

怎樣應(yīng)用科學(xué)研究薪酬鼓勵(lì)管理體系讓優(yōu)秀人才增值？

地產(chǎn)行業(yè)在十年的金子發(fā)展趨勢(shì)階段，展現(xiàn)出優(yōu)秀人才加快流動(dòng)性、薪酬水準(zhǔn)跳躍性提高的活躍性氣氛，對(duì)人力資源資源優(yōu)化配置工作中，尤其是薪酬管理方面明確提出了非常大磨練。薪酬不僅是支付手段和“買(mǎi)賣(mài)”標(biāo)準(zhǔn)砝碼...