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員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理 薪酬的本質薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定,對員 工為企業(yè)所提供的貢獻,包括工齡、體力、 知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給
一個好的薪酬體系是公司發(fā)展壯大的關鍵,如果薪酬設計不合理,就會導致員工工作積極性下降,人才流失等不良影響。以下企業(yè)福利平臺將為您分享薪酬設計中最應避免的四大誤區(qū)。誤區(qū)一:大鍋飯。主要原因是薪酬設計沒...
薪酬是一種非常有效的激勵工具。一個有效的薪酬體系,應該是對外競爭,對內(nèi)公正,對員工有激勵,可以公開、公正、公平,充分調動員工的工作意愿,使員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。...
如果員工的薪酬低于同行業(yè)的其他企業(yè),甚至達不到行業(yè)的平均水平,企業(yè)就很難維持員工,包括優(yōu)秀人才,繼續(xù)為企業(yè)服務,因此企業(yè)薪酬體系的設計需要激勵。企業(yè)員工福利平臺激勵薪酬是什么?優(yōu)秀的薪酬設計一定能激...
員工工資低時,企業(yè)稍微提高工資,激勵作用明顯的報酬達到一定幅度后,員工關注的是事業(yè)感覺、成果的贊同、股票期權、優(yōu)越的工作條件、訓練、晉升機會等非工資因素,滿意度也從這些方面來衡量。如果彈性福利平臺沒...
員工激勵的目的不僅是為了提高員工的工作敬業(yè)度和公司認可度,也是為了幫助員工體現(xiàn)自己的價值,滿足自己目前的需求,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)員工福利平臺人力資源要達到激勵員工的目的,就必須同時考慮到員工...
【前言】薪酬調節(jié)后,員工不滿意該怎么辦?與員工薪酬溝通交流怎樣開展?【實例】年末,人力資源部融合員工早已確定過的考評結果,根據(jù)2020年的薪酬調節(jié)計劃方案給員工干了薪酬的調節(jié),除開某些一倆位員工沒有變化,...
公司為了更好地激勵員工工作中,讓公司的經(jīng)濟效益可以獲得提高,能夠在員工基本上收益確保的基本上,制訂提升薪酬福利規(guī)章制度。這類規(guī)章制度的目地便是為了更好地提升公司權益的另外也給員工產(chǎn)生了相對應地福利,...
一、社保與福利的聯(lián)絡與差別社保與員工本人福利的關聯(lián)關鍵反映在下列三層面:(一)向員工付款的方式有相似之處一部分員工本人福利與社保一樣,都并不是以貸幣方式由用人公司立即向員工付款的。(二)同歸屬于薪酬的范...
對于大多數(shù)組織和管理者來說,激勵是一個重要、困難和敏感的話題。重要的是,激勵是能否留住員工福利平臺好員工的基礎工作,也是最能體現(xiàn)組織價值觀的重點工作??雌饋砟闶窃诩钅承﹤€人或團隊,但本質上你是希望...
這世界沒有什么叫一成不變的,一個人難以再一個企業(yè)工作中一輩子,現(xiàn)實生活中,常常會碰到企業(yè)管理員由于各式各樣的緣故解雇員工的事兒,解雇員工給員工導致一定的損害,企業(yè)應當依照要求給員工經(jīng)濟補償金,賠償時...