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公司員工激勵(lì)及薪酬福利制度 員工薪酬制度 一、 管理層 1、管理層:總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班。 2、管理層工資為年薪制,年薪的組成為:基礎(chǔ)工資+績(jī)效工 資+
一個(gè)好的薪酬體系可以最大限度地激發(fā)員工的工作熱情。公司如何建立自己的薪酬體系,如何給予激勵(lì)?以下彈性福利平臺(tái)帶來(lái)的文章可能會(huì)給你一些啟發(fā)。什么是激勵(lì)報(bào)酬呢?彈性福利平臺(tái)優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)一定能激勵(lì)人更好...
一個(gè)好的薪酬體系是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵,如果薪酬設(shè)計(jì)不合理,就會(huì)導(dǎo)致員工工作積極性下降,人才流失等不良影響。以下企業(yè)福利平臺(tái)將為您分享薪酬設(shè)計(jì)中最應(yīng)避免的四大誤區(qū)。誤區(qū)一:大鍋飯。主要原因是薪酬設(shè)計(jì)沒(méi)...
薪酬是一種非常有效的激勵(lì)工具。一個(gè)有效的薪酬體系,應(yīng)該是對(duì)外競(jìng)爭(zhēng),對(duì)內(nèi)公正,對(duì)員工有激勵(lì),可以公開(kāi)、公正、公平,充分調(diào)動(dòng)員工的工作意愿,使員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。...
招人的時(shí)候,當(dāng)你看上某個(gè)人,彼此很合適的時(shí)候,卻卡在薪酬談判的門(mén)檻上。不要緊,下面員工福利平臺(tái)帶給你10種最實(shí)用的薪酬談判方式。01應(yīng)聘者要求的報(bào)酬公司不能怎么談判薪酬談判應(yīng)達(dá)到兩個(gè)目標(biāo):第一,吸引和激...
如果員工的薪酬低于同行業(yè)的其他企業(yè),甚至達(dá)不到行業(yè)的平均水平,企業(yè)就很難維持員工,包括優(yōu)秀人才,繼續(xù)為企業(yè)服務(wù),因此企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)需要激勵(lì)。企業(yè)員工福利平臺(tái)激勵(lì)薪酬是什么??jī)?yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)一定能激...
最近,一則新聞在全網(wǎng)引起熱議,金華義烏120萬(wàn)年薪招聘教師,眾多網(wǎng)友紛紛表示羨慕。企業(yè)員工福利平臺(tái)在此提醒大家一定要保持理性,只有少數(shù)優(yōu)秀教師,綜合能力更強(qiáng),才能拿到這一級(jí)別的薪水。公司HR應(yīng)深入思考,...
合理的薪酬體系是最基本的激勵(lì)方式。它是關(guān)系到員工生存和發(fā)展的重要指標(biāo),也是企業(yè)發(fā)展必須考慮的重要因素。薪酬體系是企業(yè)人力資源管理理論的重要組成部分。每個(gè)企業(yè)都有自己的薪酬管理體系,但沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì)對(duì)...
員工工資低時(shí),企業(yè)稍微提高工資,激勵(lì)作用明顯的報(bào)酬達(dá)到一定幅度后,員工關(guān)注的是事業(yè)感覺(jué)、成果的贊同、股票期權(quán)、優(yōu)越的工作條件、訓(xùn)練、晉升機(jī)會(huì)等非工資因素,滿意度也從這些方面來(lái)衡量。如果彈性福利平臺(tái)沒(méi)...
許多企業(yè)彈性福利平臺(tái)認(rèn)為,加薪肯定會(huì)給員工帶來(lái)滿足感,激勵(lì)他們?nèi)〉酶叩墓ぷ鞒煽?jī),但是美國(guó)行為科學(xué)家赫茨伯格的雙因素理論告訴我們,結(jié)果可能不像預(yù)期的那樣,彈性福利平臺(tái)薪酬福利設(shè)計(jì)更加合理。01.員工的...
一、人力資源管理薪酬激勵(lì)制度簡(jiǎn)述鼓勵(lì)薪酬體制就是指為激起員工工作中的主動(dòng)性、自覺(jué)性和創(chuàng)造力,根據(jù)有效的薪酬制度管理和薪酬構(gòu)造分派,對(duì)員工在具體工作上進(jìn)行的總體目標(biāo)、業(yè)績(jī)考核和主要表現(xiàn)開(kāi)展公平公正、有...