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一個(gè)公司的福利有那些

不管什么福利,從員工本身需要出發(fā)就是最好的。企業(yè)福利對一個(gè)企業(yè)的作用,恰似人性的關(guān)懷,潤物無聲,但能春風(fēng)化雨。

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員工福利平臺：公出費(fèi)用報(bào)銷造成的事件，最終把我HR辭退了

小A在一家學(xué)習(xí)培訓(xùn)公司工作，一年中的絕大多數(shù)時(shí)間都是在公出。常常提著旅行箱去顧客那邊做新項(xiàng)目做學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有的情況下一公出便是一二個(gè)月的時(shí)間。近期小A所屬的公司以運(yùn)用職位之便謀私利為由把小A辭退了。小A都...

員工福利平臺：員工給你關(guān)懷備至工作中的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你所有具有嗎?

人工作中全是為了更好地幸福的生活，為了更好地獲得高些的錢財(cái)和權(quán)利。除開這種，很有可能大伙兒還對花束、歡呼聲和殊榮是無法拒絕的，因此要依據(jù)個(gè)人發(fā)展的必須，全方位的，包含從物質(zhì)利益，到聲譽(yù)影響力等精神實(shí)...

員工福利平臺：該獎的也獎了，員工或是不滿意，HR錯在哪兒?

俗話說得好，“請將比不上激將”，在工作上通常會應(yīng)用許多方式、許多方式去鼓勵員工，使他很有熱情的去工作中，但獎賞還要“因人施放”，宛如醫(yī)生就醫(yī)，要對癥治療一樣。到底有什么鼓勵方式呢?第一，目標(biāo)不一樣，...

員工福利平臺：怎樣在職人員在工作中得到 大量有工作能力有所作為的盆友?

初入職場中有的人擁有不同尋常的邏輯思維性情和喜好，因此大家就不能用看待平常人的心態(tài)，來看待這些人。那麼對這些人應(yīng)當(dāng)具備責(zé)己之量，假如想在職人員在工作中得到大量有工作能力有所作為的盆友，就不必對這些人...

員工福利平臺：針對HR而言，換工作一次的成本費(fèi)究竟有多大?

在大家考慮到“換工作”這一話題討論的情況下，我們在探討的絕大多數(shù)全是：新一任東家的工資待遇怎樣?發(fā)展趨勢室內(nèi)空間如何?企業(yè)文化是什么?除開這種以外，也有一點(diǎn)更應(yīng)當(dāng)考慮到的一下，便是換工作的成本費(fèi)你能不...

員工福利平臺：HR換工作的恰當(dāng)打開

換工作對一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展尤其關(guān)鍵，有的人經(jīng)常的換工作，那樣導(dǎo)致的不良影響便是在兩年之后仍在基本的職位梯步。而有的人的換工作，就可以讓自身升職加薪，持續(xù)的向著自身要想的方位邁入。導(dǎo)致這二種迥然不同結(jié)果...

員工福利平臺：HR新手不必參加初入職場斗爭，不然只有輪為笑柄

針對初入職場而言，你需要做的是好好地的工作中，盡可能把時(shí)間和活力資金投入到一切正常的工作中之中去，你沒有整體實(shí)力和工作經(jīng)驗(yàn)參加職場中的斗爭，這個(gè)時(shí)候保護(hù)自己就是你較大的每日任務(wù)，否則的話你沒法在職人...

員工福利平臺：HR學(xué)好運(yùn)用這三種關(guān)聯(lián)，你的初入職場才會順心如意

很多人在職人員在工作中耗盡一生的氣力在努力，在各式各樣的關(guān)聯(lián)中披荊斬棘，無論你是私人企業(yè)，外資企業(yè)，500強(qiáng)，或是僅僅一個(gè)小小公司，你都擺脫不掉關(guān)聯(lián)，關(guān)聯(lián)，的復(fù)雜性大家無法想象，遮蓋的范疇大家無法想象...

員工福利平臺：抵達(dá)HR主管最常犯的2個(gè)不正確

實(shí)例：公司新調(diào)回一位營銷部主管，一來就要求：禁止請事假，不可以連休，若違背，農(nóng)村基層員工每一次扣兩百元，中高層每一次扣五百元，還隔三差五的冷嘲熱諷老員工，能力較差，銷售業(yè)績不太好。之后有很多的老員工...

企業(yè)不準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資應(yīng)該怎么辦

日常生活用人公司因?yàn)楦鞣N原因沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資的狀況較為普遍，可是假如用人公司常常不準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資，員工的一切正常日常生活則很有可能會遭受危害。針對員工而言，假如企業(yè)不準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資應(yīng)該怎么辦？假如您有這...