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企業(yè)管理信息

企業(yè)信息化管理（Enterprise Informatization Management，簡(jiǎn)稱EIM）：是指對(duì)企業(yè)信息實(shí)施過程進(jìn)行的管理。

相關(guān)內(nèi)容

＂死尸＂吃個(gè)人社保,為什么看不了?

　　日前，江蘇常熟市社會(huì)保險(xiǎn)基金管理處對(duì)民政出示的近2萬條陪葬信息內(nèi)容逐一開展核對(duì)剖析，發(fā)覺有4580名已去世工作人員卻仍在再次“享有”個(gè)人社保工資待遇。融合核對(duì)剖析，在核查準(zhǔn)確無誤的狀況下，...

湖南省“社保記錄單”三個(gè)常見問題

　　近些年我國(guó)逐步完善個(gè)人社保規(guī)章制度，公司也是積極主動(dòng)幫職工參與個(gè)人社保，可是很多人還是不清楚自身個(gè)人社保的詳細(xì)情況，社保記錄單便是讓大伙兒更強(qiáng)更詳盡認(rèn)識(shí)自己個(gè)人社保狀況的一個(gè)方式。下邊就一起詳盡...

職工福利服務(wù)平臺(tái)：發(fā)展戰(zhàn)略型人力資源管理主管獲得商業(yè)服務(wù)自然環(huán)境與業(yè)務(wù)流程要求信息內(nèi)容的四個(gè)重要途徑

針對(duì)專注于變成發(fā)展戰(zhàn)略型人力資源管理主管的HR從業(yè)人員不僅要變成人力資源管理權(quán)威專家并且還要變成一名業(yè)務(wù)通，僅有可以熟識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)流程運(yùn)營(yíng)模式才可以變成發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程合作方，才可以得到領(lǐng)導(dǎo)...

互聯(lián)網(wǎng)彈性福利平臺(tái)改變了個(gè)人與組織的關(guān)系

數(shù)字時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)。如何在當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)下激發(fā)員工的活力，提高組織效率？是每個(gè)企業(yè)管理者和HR都要回答的問題。彈性福利平臺(tái)收集整理了相關(guān)資料，希望對(duì)大家有所幫助。在數(shù)字時(shí)代，...

員工福利平臺(tái)如何進(jìn)一步激活員工？

數(shù)字時(shí)代，個(gè)人價(jià)值上升，激活員工是企業(yè)管理的最大挑戰(zhàn)。員工福利平臺(tái)企業(yè)管理者和人力資源需要了解組織的新屬性，才能有效激活員工。以下是員工福利平臺(tái)帶來的好文章，希望大家喜歡。如何看待組織中的人是管理者...

公積金信息內(nèi)容變動(dòng)工作流程

公積金的普及化群體已愈來愈廣，牽涉到公積金信息內(nèi)容變動(dòng)的難題也愈來愈多，當(dāng)員工本人名字、身份證號(hào)碼、存款賬戶等備案不正確或產(chǎn)生變化時(shí)，當(dāng)已申請(qǐng)辦理存繳備案的企業(yè)公司名稱、法人代表、機(jī)構(gòu)組織代碼、單位...

薪酬管理方法

一、薪酬應(yīng)包含什么內(nèi)容？1、薪水。薪水又分計(jì)時(shí)工資、計(jì)時(shí)工資。工資管理制度分職務(wù)工資制、職責(zé)工資制度、構(gòu)造薪水。2、補(bǔ)貼。補(bǔ)貼分地區(qū)性補(bǔ)貼、日常生活性補(bǔ)貼、勞動(dòng)者性補(bǔ)貼。3、獎(jiǎng)勵(lì)金。獎(jiǎng)勵(lì)金分考勤管理獎(jiǎng)...

九零后應(yīng)聘求職注重個(gè)人發(fā)展室內(nèi)空間勝于薪酬

上周六，東莞市理工大學(xué)城市學(xué)院莞城教學(xué)區(qū)舉辦大型招聘會(huì)，給予約1.五萬個(gè)崗位。12月3日，市崗位技術(shù)學(xué)校、12月8日在育英崗位職業(yè)技術(shù)學(xué)校也各自舉辦了人才招聘會(huì)，三場(chǎng)人才招聘會(huì)給予約1.六萬個(gè)崗位。有權(quán)威專家...

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薪酬匯報(bào)各不相同欺詐應(yīng)聘求職 民俗統(tǒng)計(jì)分析需規(guī)范管理

又到半年度，許多人力資源管理企業(yè)都逐漸發(fā)布2013年上半年度的薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。新聞?dòng)浾卟榭戳艘徊糠制髽I(yè)公布的數(shù)據(jù)信息后發(fā)覺，不一樣企業(yè)相同一類目地統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果截然不同，以2013年薪水年增長(zhǎng)率為例子，某公司統(tǒng)...

突發(fā)性招騁，HR怎樣救“火”？

在絕大多數(shù)公司里，突發(fā)招騁的確無法避免。即便如此，或是能夠在很多層面做得更強(qiáng)，在一定水平上破譯突發(fā)招騁產(chǎn)生的難點(diǎn)。人無遠(yuǎn)慮，君子和而不同。假如人力資源管理工作中充分準(zhǔn)備，就不容易老是去救突發(fā)招騁之“...