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面試怎么讓你看看人不走眼

招聘面試時，評委一般依據(jù)求職者以往做了哪些、做得如何，來預料他進到企業(yè)后的工作業(yè)績。了解以往要注重方式，“星辰”招聘面試法——“STAR”是最常見的：“S”是situation，場景：“T”是target，總體目標：“A...

探討公司招聘核心理念

大家經(jīng)常習慣感慨全球500強公司的發(fā)展趨勢企業(yè)愿景和重任，實際上更非常值得大家參考的是她們的用工核心理念和招騁核心理念……微軟公司——找尋比大家更優(yōu)異的人索尼愛立信——職業(yè)操守，相互理解松下電器——尋...

公司在招騁中的普遍不正確

你是否還記得上年風靡英國等歐美國家的金融海嘯剛登錄我國時，一位民企的老總甚感高興地說：“這下好啦，大家惹人不容易再那麼難了?！卑肽赀^去，小編再見了這名老總時，禁不住問及她惹人的狀況?！鞍?！都說如今人...

恢復正常薪資待遇必須怎樣實際操作

恢復正常薪資待遇必須怎樣實際操作社會保障部政策研究室《有關企業(yè)單位對錯判人員工資怎樣發(fā)放的復函》(勞辦薪字[1991]9號)，表明了勞動人事部薪水局勞人薪局[1985]第12號復原文中"應修復其原薪資待遇"...

公司怎樣隨便招對人會？

“招對人會”的規(guī)范一般來說便是在適當?shù)臅r間，把適合的人放到合適其發(fā)展趨勢的職位上。一個“對的”員工最少必須達到二點：一是求職者的應事/職位擔任工作能力，二是看求職者能否做到更多方面的人崗匹配，即面試...

試談“人才輩出選撥”

“成也蕭何，敗也蕭何?！泵恳粋€皇朝盛行時，君王們都是在廣納賢才，而每每皇朝衰落之時，朝堂上卻罕見賢能。我國、公司的盛衰到底與廣攬賢能有什么關系？大家到底應當怎樣選撥這種賢良之士呢？一、選任奸險小人的...

選拔人才的規(guī)范是啥

古代人說“千里馬常有而伯樂相馬不經(jīng)常出現(xiàn)”，當代人說“人才難得”，二種見解看上去是徹底對立面的，一說不缺優(yōu)秀人才、缺的是鑒別優(yōu)秀人才的伯樂相馬，另一說成缺優(yōu)秀人才、其弦外之音不是缺伯樂相馬。那麼到底...

如何保你看看人不走眼

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HR主管的四種經(jīng)典招聘面試手法

招聘者該怎么面試求職者呢？我的工作經(jīng)驗是：一聊、二講、三問、四答。一、聊招聘者聊與招聘崗位有關的內(nèi)容，聊三分鐘。為何招聘者要選用聊的方式呢？求職者沒有宣布錄取以前，和招聘者沒有單位隸屬，是互相挑選的...

公司招聘中幾類新的面試方法

“讓顧主們、首席總裁們夜不成眠的事兒有什么呢？”國際性著名咨詢管理公司德勤企業(yè)近些年對全世界200家發(fā)展更快的企業(yè)開展追蹤調(diào)查時，設計方案了那樣一個調(diào)研題型。讓顧主和首席總裁們夜不成眠的事兒，排在最前...