大家經(jīng)常習(xí)慣感慨全球500強(qiáng)公司的發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)愿景和重任，實(shí)際上 更非常值得大家參考的是她們的用工核心理念和招騁核心理念……

微軟公司——找尋比大家更優(yōu)異的人

索尼愛立信——職業(yè)操守，相互理解

松下電器——尋找70分優(yōu)秀人才

思科交換機(jī)——大家始終在請(qǐng)人

sony——抵制學(xué)歷是用

intel——以聰明的人吸引住聰明的人

寶潔公司——依據(jù)自己工作能力和主要表現(xiàn)，來(lái)招騁寶潔公司能夠?qū)ふ业淖畛錾膬?yōu)秀人才

殼牌機(jī)油東北亞地區(qū)集團(tuán)公司——發(fā)覺我將來(lái)的老總

之上列舉了一些全球500強(qiáng)企業(yè)的招騁核心理念，而她們也不僅是舍本逐末，在招騁全過(guò)程中以這類核心理念為導(dǎo)向性，正確引導(dǎo)著具體招騁的開展：

三星公司在人才招聘時(shí)，就十分注重求職者的具體才可以，而并不大高度重視文憑。sony創(chuàng)辦人盛田昭夫曾玩笑地說(shuō)過(guò)，他好想把企業(yè)全部的個(gè)人檔案統(tǒng)統(tǒng)燒毀，以使全部企業(yè)避免文憑上的一切岐視。他在上世紀(jì)六十年代讀過(guò)一本書——《學(xué)校成績(jī)別在意》，書里明顯訓(xùn)斥了“唯學(xué)歷是用”的作法，而注重公司應(yīng)重視工作能力并非學(xué)術(shù)背景?？煜奉I(lǐng)域之首寶潔公司在全球范疇內(nèi)招騁時(shí)也都遵照這同一條規(guī)則，在寶潔公司的招騁宣傳手冊(cè)上，各單位對(duì)求職者學(xué)過(guò)技術(shù)專業(yè)基本上沒有一切限定，學(xué)文也行，學(xué)理科還可以，如果你能深入探討就可以了。

康佳在應(yīng)對(duì)全部求職者時(shí)，把“人格特質(zhì)”放到了第一位。松下幸之助曾說(shuō)：“一個(gè)人要做到社會(huì)道德上的完滿是十分艱辛的?？墒?，它的修練比才可以、工作經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵得多。當(dāng)社會(huì)道德與才可以、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)造成矛盾，必須作出挑選時(shí)，松下集團(tuán)一定會(huì)挑選前面一種?！彼⒅兀杭偃鐑H有專業(yè)知識(shí)而不明白為人處事，那麼，這個(gè)人的專業(yè)知識(shí)就非常容易變成“惡聰慧”。文憑、專業(yè)知識(shí)如同產(chǎn)品上的標(biāo)識(shí)，論才用工需看質(zhì)量，不必只重視標(biāo)識(shí)標(biāo)價(jià)。可口可樂公司在選撥優(yōu)秀人才時(shí)，一定規(guī)定這個(gè)人的職業(yè)道德、工作責(zé)任心及其剛正不阿誠(chéng)信沒有問(wèn)題，隨后才會(huì)考慮到其專業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)和專業(yè)技能?？煽诳蓸饭臼肿⒅?a href="http://www.gxjtjt.com.cn/" target="_blank" style="text-decoration: underline;">員工的本人質(zhì)量，她們覺得，即便求職者的專業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)差一點(diǎn)，但能夠 通過(guò)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)獲得提升，但本人質(zhì)量是沒法根據(jù)別的方式健全和提升的。

從這種招騁核心理念我們可以看得出，她們有追求完美工作能力導(dǎo)向性的，像微軟公司和英特爾；也是有的追求完美可用導(dǎo)向性，像摩托羅拉手機(jī)和康佳；還有些是追求完美的是發(fā)展趨勢(shì)導(dǎo)向性，殼牌機(jī)油便是一個(gè)典型性。這與大家中國(guó)的狀況產(chǎn)生了一個(gè)非常大的差距，中國(guó)廣泛來(lái)看都是在爭(zhēng)當(dāng)微軟公司，但大家忘記了，大家并不是微軟公司，大家不太可能像它一樣在中國(guó)創(chuàng)立研究所，為的并不是立即產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)性，只是為了更好地產(chǎn)生一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)到堡壘，自然如果我們?cè)谡序G中有那樣的戰(zhàn)略高寬比也是非常值得參考的，但較為悲哀的是一方面大家沒有微軟公司那麼“錢多無(wú)處花”；另一方面都沒有那么多具有趣味性的崗位來(lái)提供這種跳躍性思維奇才。因此我們?cè)谡序G中是不是也應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)500強(qiáng)，改一改大家那原有的、老舊的、不會(huì)改變的核心理念，產(chǎn)生自身與眾不同的、合適的意識(shí)，具體指導(dǎo)大家招騁實(shí)踐活動(dòng)的開展，這從另一方面來(lái)講，也是一種公司企業(yè)文化和價(jià)值觀念的傳送。