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多個大企業(yè)招聘技巧剖析

招騁整體規(guī)劃要確保有充足的時間和活力去挑選優(yōu)秀人才。用工時，才想起惹人，必定會危害對優(yōu)秀人才品質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)，由于急需，就很有可能減少用工規(guī)范，“將就應(yīng)用”。招騁整體規(guī)劃要從3個層面下手開展：1.公司的...

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HR如何辨別招聘面試中的“謊話”？

一、明白周圍之道，經(jīng)心理狀態(tài)經(jīng)偉從社會心理學(xué)視角來講，每一個人的語言中一定包括著某類動因，招聘面試取得成功，代表著能夠得到一份工作中，因此在強(qiáng)手眾多的團(tuán)隊中，大家對自身作些包裝是了解的，但若因過多重...

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HR應(yīng)留意的面試關(guān)鍵點(diǎn)

常常會聽見一些求職者會抱怨一些企業(yè)承擔(dān)招騁的HR，說她們很拽。從技術(shù)專業(yè)HR的視角來看，這一拽便是承擔(dān)招騁的人主要表現(xiàn)出去的不技術(shù)專業(yè)，不足專業(yè)化。招騁全過程中提問的技巧的聆聽分辨的方法是必須時間來磨練...

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公司無法留住優(yōu)秀人才，是誰的錯

【實例】近日，與一位中小型企業(yè)老總也是我最好的朋友閑聊，期內(nèi)他明確提出了一個難題，就是他有一個最新項目要運(yùn)行，必須招騁產(chǎn)品研發(fā)的優(yōu)秀人才，這一新項目假如找一個有豐富多彩工作經(jīng)驗的人來做，3個月能夠進(jìn)...

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淺析intel的用工實例

intel的用工規(guī)范是啥？“intel的經(jīng)營范圍愈來愈普遍，不但限于集成ic，也是有很多例如廣告宣傳、通信，對因特網(wǎng)的項目投資。因此大家必須各個方面的優(yōu)秀人才。從以往的工作經(jīng)驗看，這些真真正正能從工作上獲得快樂...

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怎樣合理地招騁員工？

一般來說，公司想聘請最好是員工務(wù)必具有下列好多個標(biāo)準(zhǔn)：1.確保你給員工的工資待遇是比較滿意的。2.確保你所招騁的工作人員確屬必不可少的。3.能給予最好是的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。4.一經(jīng)錄取。確保給與他充足發(fā)展趨勢室內(nèi)空...

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