眾所周知，企業(yè)最重要的是人才，在組織戰(zhàn)略條件升級(jí)的條件下，如何提高領(lǐng)導(dǎo)水平和員工能力，是評(píng)價(jià)企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展的必要因素，因此有效的業(yè)績(jī)管理真的很重要。今天公司福利平臺(tái)給大家?guī)?lái)了業(yè)績(jī)管理靈活運(yùn)用的好文章，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)福利平臺(tái)指出有效的業(yè)績(jī)指導(dǎo)主要有三種方法

上級(jí)對(duì)下級(jí)的日常指導(dǎo)、定期的業(yè)績(jī)會(huì)議制度、業(yè)績(jī)指導(dǎo)和反饋。

績(jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)的工作出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)給績(jī)效管理帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。

績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用是績(jī)效管理是否取得效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如果員工的激勵(lì)和制約機(jī)制有問(wèn)題，績(jī)效管理就不能取得效果。

報(bào)酬業(yè)績(jī)的目的是什么？

1、目的是持續(xù)創(chuàng)造高業(yè)績(jī)。

目的實(shí)際上一直很明確，如果不說(shuō)系統(tǒng)的話(huà)，就會(huì)通過(guò)業(yè)績(jī)管理實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。

績(jī)效管理系統(tǒng)將員工的工作活動(dòng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起。在績(jī)效管理系統(tǒng)的作用下，企業(yè)通過(guò)提高員工個(gè)人業(yè)績(jī)，提高機(jī)構(gòu)的整體業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)。不像量變引起質(zhì)變~。

事實(shí)上，企業(yè)的多項(xiàng)決策使用這一點(diǎn)，特別是在企業(yè)進(jìn)行報(bào)酬管理、晉升決策、保留或解雇決策等重要人才管理決策時(shí)，這是重要的依據(jù)。

績(jī)效管理的過(guò)程可以讓機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)員工的不足，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣才能有效的提高員工的知識(shí)、技能和素質(zhì)，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的開(kāi)發(fā)目的。

然而，如果企業(yè)無(wú)法衡量組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效之間的關(guān)系，可能無(wú)法起到績(jī)效管理的作用，甚至?xí)鸬礁弊饔谩?/p>

2、組織業(yè)績(jī)背后的根本因素是什么？

組織業(yè)績(jī)的根本因素有方向、系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)、回顧、共識(shí)約定5個(gè)方面，在這5個(gè)根本因素的背后，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮了很大的作用，決定了整個(gè)過(guò)程的穩(wěn)定性和有效性。這里的領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為和驅(qū)動(dòng)行為背后的內(nèi)在模式。

方向是指企業(yè)的使命遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃

系統(tǒng)是指組織結(jié)構(gòu)和作用、業(yè)務(wù)流程、人才系統(tǒng)、文化和行為

團(tuán)隊(duì)是指信賴(lài)合作、人員士氣、人員能力

回顧是指報(bào)告系統(tǒng)、業(yè)績(jī)系統(tǒng)、反復(fù)方向

共識(shí)承諾是指領(lǐng)導(dǎo)者建立的所有方向、系統(tǒng)和回顧都需要共識(shí)和承諾。

報(bào)酬管理，業(yè)績(jī)管理。

3.激發(fā)員工而不是束縛員工。

員工福利平臺(tái)認(rèn)為在傳統(tǒng)的績(jī)效管理中，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是逐層從上到下分解，基層員工需要無(wú)條件接受和執(zhí)行，這不利于激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，可以采用自下而上的方式，主管召集團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商，籌集團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

員工不僅關(guān)注工資作為基本需求，還對(duì)團(tuán)隊(duì)合作、指導(dǎo)、快速自我能力發(fā)展和職業(yè)發(fā)展、上司領(lǐng)導(dǎo)、公司文化價(jià)值觀有很強(qiáng)的訴求和期待。

許多管理者感到現(xiàn)在的員工越來(lái)越難管理、團(tuán)隊(duì)帶不來(lái)、有些員工動(dòng)彈不得等問(wèn)題。

彈性福利平臺(tái)指出這也告訴我們，在注重績(jī)效管理的同時(shí)，我們也應(yīng)該同時(shí)注意員工管理和員工福利，給員工應(yīng)有的關(guān)心和尊重，激發(fā)他的能力，而不是通過(guò)來(lái)束縛他。業(yè)績(jī)管理不是本宣科，不是異常冷淡的規(guī)章制度，而是靈活運(yùn)用，向需要的部分提供側(cè)面的暗示和幫助。

公司員工福利平臺(tái)認(rèn)為業(yè)績(jī)管理不是單獨(dú)存在的，而是需要和員工的管理方案和福利方式等普遍福利一起出現(xiàn)，如果不提供以后的東西，只提供嚴(yán)格的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)是沒(méi)有驅(qū)動(dòng)力的。

4.績(jī)效管理的成敗取決于細(xì)節(jié)。

一個(gè)完整有效的績(jī)效管理系統(tǒng)需要注意四個(gè)方面：計(jì)劃、監(jiān)控、評(píng)估和反饋。

確定計(jì)劃:管理者與員工充分溝通，為了實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)，員工在業(yè)績(jī)周期內(nèi)應(yīng)該做什么，應(yīng)該做什么，應(yīng)該什么時(shí)候完成，也就是討論員工的個(gè)人業(yè)績(jī)和決策權(quán)限等問(wèn)題，促進(jìn)相互理解，達(dá)成共識(shí)。

實(shí)時(shí)監(jiān)視:制定業(yè)績(jī)計(jì)劃后，員工開(kāi)始按計(jì)劃開(kāi)展工作。在工作過(guò)程中，管理人員對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助解決，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整績(jī)效計(jì)劃。

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià):通過(guò)監(jiān)視業(yè)績(jī)期間收集的數(shù)據(jù)反饋和內(nèi)容反饋，判斷員工的業(yè)績(jī)是否符合業(yè)績(jī)目標(biāo)。績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理過(guò)程的核心環(huán)節(jié)，也是技術(shù)上最強(qiáng)的環(huán)節(jié)。

業(yè)績(jī)反饋:業(yè)績(jī)周期結(jié)束時(shí)，管理者與員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)面談，充分理解和接受業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果，管理者指導(dǎo)員工在下一周期如何改善業(yè)績(jī)的過(guò)程。

同時(shí)，企業(yè)為了達(dá)到最大化的激勵(lì)效果，必須善于有效地結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。只采用其中一種激勵(lì)方式，就不能達(dá)到有效激勵(lì)員工的目的。

企業(yè)員工福利平臺(tái)認(rèn)為片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)，便于員工產(chǎn)生拜金主義，增加企業(yè)激勵(lì)成本。