企業(yè)福利的分配必須從人性的角度來看。一方面是企業(yè)的本質(zhì)，另一方面是員工的心理。此時，我們可以設(shè)計一個更合理的企業(yè)福利分配計劃。我的觀點(diǎn)是設(shè)計靈活的福利模式。

(1)首先設(shè)計總體預(yù)算。

沒錢不行，那是杯子，太有錢也不行，因?yàn)槟遣皇悄愕腻X。因此，制定合理的預(yù)算范圍。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行移動。

(2)福利需求調(diào)查。

這一點(diǎn)非常重要。當(dāng)我們做福利時，員工是被動的，根本沒有參與。因此，我們不妨通過福利調(diào)查了解小組的一般需求和相關(guān)要求。在進(jìn)行福利需求調(diào)查時，必須有指導(dǎo)和一定的限制。但至少，所有員工都參與和尊重。

(3)設(shè)計彈性福利清單。

每個人的福利都是個性化的。例如，你需要洗發(fā)水，我需要音樂會的門票。嗯，不可能每個人都滿意。但在我有限的范圍內(nèi)，我可以滿足。這時，我可以列出福利清單，這是每個人最受歡迎的。

(4)發(fā)放福利一定要好玩。

是的，是的，發(fā)放福利應(yīng)該很有趣，讓每個人都快樂。這一點(diǎn)非常重要。當(dāng)我們經(jīng)常發(fā)送福利時，通知就足夠了，就足夠了，恩典，真的就足夠了。如果它是一個傳統(tǒng)的企業(yè)，它也必須有一些不同的氛圍，比如：這盒雞蛋看起來有點(diǎn)不同?；蛘撸豪蠌垼愫苄疫\(yùn)，覺得你的板鴨比別人大。

(5)福利分配的注意事項。

企業(yè)福利分配有一個特點(diǎn)，即平等對待，平等對待是指同一階層的福利相似，不能表現(xiàn)好福利分配，表現(xiàn)差福利分配少，老員工多，新員工沒有，這肯定不好。這將導(dǎo)致企業(yè)價值觀的不健康。