無論是對企業(yè)的發(fā)展，還是對人才的吸引和保留，員工激勵都是企業(yè)管理中必不可少的一環(huán)。員工激勵的價值是什么？作為企業(yè)制度的制定者和管理者，HR應(yīng)該如何有效地激勵員工？以下是公司福利平臺收集整理的相關(guān)資料，希望能有所幫助。

為什么企業(yè)和HR都要實行員工激勵制度？

企業(yè)福利平臺指出激勵能挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

激勵是為滿足員工各種需求而創(chuàng)造的條件，激勵員工，使其產(chǎn)生特定行為以實現(xiàn)組織目標的過程。管理者要激勵下屬，就是在一定條件下，使下屬的需要和愿望得到一定程度的滿足，并引導(dǎo)下屬按照組織的要求，積極采取行動。在這種條件下，員工的需求能夠得到滿足，員工就會有更好的業(yè)績，努力使自己達到要求，滿足自己的需求。

激勵機制能夠吸引組織所需要的人才，使組織人員保持穩(wěn)定。

對企業(yè)而言，公司員工福利平臺認為最重要的是企業(yè)有人可用，隨著社會的發(fā)展，智力勞動的作用越來越明顯，組織中各種專門人才的數(shù)量和質(zhì)量對組織的作用已成為決定因素。所以，很多企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的同時，采取各種有效的激勵措施來吸引人才，比如高薪酬，提供良好的工作環(huán)境和生活條件，給予員工不斷學(xué)習(xí)和提高的機會等，這樣做，就可以吸收更多的人才加入企業(yè)。有效地運用各種激勵手段，還可以消除員工的不滿情緒，增加員工的安全感和滿意度，增強組織的吸引力，維護組織中員工的穩(wěn)定。

尤其重視對人才的吸收，美國吸引了許多優(yōu)秀的外國專家、學(xué)者，這也是美國在眾多學(xué)科中保持領(lǐng)先地位的一個重要原因。為吸引人才，美國不遺余力地為吸引人才創(chuàng)造有利的工作環(huán)境。

例如，國際商業(yè)機器公司采取了許多有效的激勵措施：提供退休金、集體人壽保險和優(yōu)厚的醫(yī)療待遇；給員工一年3美元的費用，讓他們享受帶家人到農(nóng)村休養(yǎng)的待遇；公司還組織學(xué)校和各種培訓(xùn)中心網(wǎng)絡(luò)，讓員工到那里學(xué)習(xí)各種知識，例如學(xué)習(xí)國際金融知識，編寫計算機程序等等。這一做法吸引了大量的人才來為企業(yè)服務(wù)。

激勵能讓員工認識到他們的不足之處。

組織人員的業(yè)績有好、中、差之分，對不同的人采取不同的激勵方式，可以使先進的人得到鼓勵，使積極的人得到延續(xù)，也可以使一般的人和較差的人得到鞭策，認識到自己的不足，主動地改變自己的行為。

激勵能使員工的個人目標和組織目標相互協(xié)調(diào)。

企業(yè)員工福利平臺覺得雇員的個人目標取決于他們的個人需求，而這種需求未必與組織的目標一致。在企業(yè)目標管理中采用激勵方法，讓員工參與組織目標的制定，在設(shè)定組織目標時要考慮到員工的個人目標，將組織目標分解為具體的個人目標，這樣才能實現(xiàn)個人目標與組織目標的有機結(jié)合。通過激勵方法滿足員工的合理需要，削弱或消除員工的不合理要求，對員工的行為進行調(diào)整，使之與組織目標相協(xié)調(diào)，更好地實現(xiàn)組織目標。在雇員參與制定目標的過程中，他們會變得更加有動力，并且更加努力地實現(xiàn)目標。