2020以一場席卷全球的新冠疫情，對全部社會經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的發(fā)展趨勢都產(chǎn)生長遠的影響。今年 福利PLUS梳理諸多企業(yè)第一季度匯報數(shù)據(jù)顯示：今年 預(yù)估普調(diào)薪酬年增長率（沒有凍薪）已降低到5.0%，比今年第四季度匯報預(yù)估的今年普調(diào)的薪酬提高下降了0.7個百分點。

大規(guī)模薪水滯漲基礎(chǔ)無法挽救。在這時候，員工福利將再度被授予關(guān)鍵重任：

合理的福利，不但能變成薪酬的極佳填補，更能在共克時艱的全過程中，平穩(wěn)士氣，變成企業(yè)與員工中間強大的橋梁。

殊不知，在后疫情時期，針對打造出合理的員工福利，HR也重重困難。終究，員工福利也必須成本費資金投入，俗話說得好，俗話說：巧婦難為無米之炊，在“節(jié)流閥”變成企業(yè)關(guān)鍵每日任務(wù)的時下，HR怎樣運用比較有限的成本費，打造出“高收益”的員工福利，造就有誘惑力的員工感受，從而傳送企業(yè)與眾不同的福利知名品牌？

依據(jù)幾十年的福利PLUS工作經(jīng)驗，企業(yè)軟性福利的管理者，每一個企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日福利的預(yù)算已經(jīng)升高。費用預(yù)算在200元、100元、150元的企業(yè)和費用預(yù)算在300元之上的企業(yè)，大部分都會逐漸提升。這種數(shù)據(jù)信息能夠 做為制訂中秋節(jié)員工禮物計劃費用預(yù)算的參照，融合企業(yè)的傳統(tǒng)式要素和經(jīng)營情況。大家的員工福利計劃能夠 讓我們的員工開心，讓我們的企業(yè)更強。有著幾十、好幾百乃至幾千名員工的企業(yè)，要搞好員工福利工作中并不會太難。

伴隨著社會發(fā)展的持續(xù)發(fā)展趨勢和經(jīng)濟發(fā)展水準的持續(xù)提升，五險一金、帶薪年休假等傳統(tǒng)式的法律規(guī)定福利已不可以給員工產(chǎn)生大量的優(yōu)越感和信任感。因而，愈來愈多的企業(yè)剛開始出示單獨的福利新項目來鼓勵員工，如填補社會養(yǎng)老保險、膳食補助、車補等。

一方面，管理人員擔(dān)憂福利費增漲；另一方面，絕大部分員工對所得到的福利使用價值欠缺了解。讓人詫異的是，很多人乃至不正確地估算福利費只占薪水開支的一小部分。

關(guān)鍵緣故是在福利新項目的設(shè)計方案和執(zhí)行全過程中欠缺有效溝通。福利PLUS企業(yè)福利一些企業(yè)只重視高端人才的福利，忽略了對農(nóng)村基層員工的福利管理方法，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章制度與農(nóng)村基層員工錯位，各類規(guī)章制度無法貫徹落實，加重了企業(yè)不一樣層級員工中間的對立面，危害到企業(yè)的團結(jié)一致，從而牽制企業(yè)的發(fā)展趨勢。堅定不移了員工在企業(yè)工作熱情。大家的員工福利計劃能夠讓我們的員工開心，讓我們的企業(yè)更強。有著幾十、好幾百乃至幾千名員工的企業(yè)，要搞好員工福利工作中并不會太難。

員工福利最開始是由國外企業(yè)引入的。這種外資企業(yè)在員工關(guān)愛核心理念層面累積了完善的工作經(jīng)驗。伴隨著企業(yè)的發(fā)展趨勢，這種企業(yè)慢慢將此項福利現(xiàn)行政策引進我國。伴隨著我國企業(yè)間的文化交往和高端人才的流動性，這一福利現(xiàn)行政策被愈來愈多的中國企業(yè)所接納和聽取意見。另外，企業(yè)要把握住員工的關(guān)鍵要求，立即調(diào)節(jié)福利計劃。員工最好是挑出來自己真實喜歡吃的糖，而不是逼迫自己往糖里放糖。