一般來說，多數(shù)的民營企業(yè)，在資源方面無法與國有企業(yè)抗衡，特別是員工福利，也無法達到國企央企標(biāo)準(zhǔn)。因此，很多民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會遇到比國企、外企更多的壓力與困難。

劉小姐先后在大型國企、外資企業(yè)任辦公室主任和行政經(jīng)理等職，對行政工作已經(jīng)是輕車熟路。2020年端午節(jié)前，她跳槽到一家民營企業(yè)擔(dān)任行政部經(jīng)理，工作也是信手拈來，從未感到任何壓力。但在中秋節(jié)前，她卻感受到不小的挫敗感。

因為中秋節(jié)的禮品方案由她負責(zé)。讓她沮喪的是，她自己提的10多個方案，在行政部內(nèi)部就都被自己的下屬給否定了。

經(jīng)過一番波折，她發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)發(fā)放員工福利的宗旨：注重對員工的關(guān)懷，在中國的傳統(tǒng)節(jié)日，都會給員工發(fā)禮品，但企業(yè)文化相對自由，老板注重員工滿意度。

公司對成本的控制非常嚴格，一般禮品控制在人均100元；公司不希望對員工的關(guān)懷成為雞肋，因此不會采納大眾化的禮品建議。禮品不能是傳統(tǒng)的油、大米、或月餅、粽子之類。劉小姐一直想不明白，對于節(jié)日福利，現(xiàn)在外企流行發(fā)放大型商場的購物卡，即實在又方便，員工想購什么就自行購。她所在企業(yè)為什么要搞這種華而不實的東西呢？

但她沒想過的是，小小的節(jié)日禮品，實際上透露出這家民營企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)的良苦用心：平衡員工利益與企業(yè)利益。在嚴格控制成本的情況下，關(guān)懷員工的力度不能小。在員工禮品選擇方面，要用最小的經(jīng)濟成本，換來最大的滿意度和忠誠度。

員工的節(jié)日福利也需要創(chuàng)新，比如，員工禮品的創(chuàng)新、禮品發(fā)放的創(chuàng)新、員工福利管理的創(chuàng)新。后來劉小姐找的了員工福利平臺—福利plus，把選擇權(quán)交給員工，讓員工在福利平臺上自行選擇心儀的禮品，既能提高員工的滿意度，還能降低企業(yè)福利成本，減輕HR劉小姐的工作負擔(dān)，可謂一舉多得。

由這個事例可以發(fā)現(xiàn)，在禮品的選擇方面，HR的思維要從普惠式到彈性化，從統(tǒng)一到個性化，員工從被動接受到主動選擇。具體而言，更符合企業(yè)文化內(nèi)涵和品牌象征。這樣有選擇性、更適合的禮品不僅能讓員工有存在感和歸屬感，也能增強公司在員工心中的雇主形象。