隨著中國社會(huì)的飛速發(fā)展，企業(yè)職工福利如今也被越來越多職工和企業(yè)所重視，乃至是個(gè)人挑選雇主與企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

對(duì)一些企業(yè)而言，雖然舍得在職工福利上投入了不菲的運(yùn)營成本，但仍是達(dá)不到想要的作用。而另一些老板，則想用白菜的成本，到達(dá)山珍海味的效果。

總得來說，職工福利真的很難做好，很簡單又吃力不討好，那么怎么才能提高職工福利價(jià)值呢？

作為企業(yè)單位職工福利處理計(jì)劃供給商，福利plus提出了這樣的主張：福利發(fā)放是否滿意，得站在職工角度來看待福利問題。

（1）承認(rèn)福利預(yù)算：針對(duì)性地設(shè)計(jì)福利計(jì)劃

沒有福利預(yù)算，萬事都棘手，就連設(shè)計(jì)個(gè)福利計(jì)劃預(yù)案都沒辦法進(jìn)行。所以，第一步應(yīng)該結(jié)合企業(yè)本身?xiàng)l件與想到達(dá)的福利作用做出合理的預(yù)算規(guī)模。

企業(yè)能夠持久地良性運(yùn)作，而非朝令夕改,惡性循環(huán)；

促使工作有用地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營；而非被迫成為包袱,下降效益。

企業(yè)成本能得到控制，保證企業(yè)效益與對(duì)職工的激勵(lì)

財(cái)務(wù)部能夠有計(jì)劃地把企業(yè)資金效益發(fā)揮到最佳

所以確定福利預(yù)算本身有許多效益，也是企業(yè)經(jīng)營管理工作中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。

（2）福利需求查詢：供給職工需要的服務(wù)

這點(diǎn)很重要，做福利時(shí)，職工一般都是不參與的。不妨經(jīng)過福利查詢，得知職工的大致需求。需求查詢應(yīng)設(shè)有必定的引導(dǎo)性和必定的限制性（例如不發(fā)現(xiàn)金福利等）。

假如了解了職工的需求，就能給到職工他們所需求的。比如ACUITY公司，每年能夠報(bào)銷75美元的車載磁帶書籍費(fèi)用，這是由于經(jīng)過職工福利查詢，該公司發(fā)現(xiàn)職工們?cè)谲嚿匣ㄙM(fèi)的時(shí)間較長。

（3）接入彈性福利渠道：讓職工各取所需

現(xiàn)在有許多企業(yè)喜歡將福利的挑選權(quán)交給職工，這是國內(nèi)外十分盛行的做法之一。

職工能夠在公司的預(yù)算規(guī)模內(nèi)，自由地選取對(duì)自己有利的滿足個(gè)別個(gè)性化需求的福利組合。這在很大程度上保證了公司所提供的彈性福利內(nèi)容。

彈性福利為何能夠如此盛行，從職工的需求進(jìn)行分析，不同的人關(guān)于福利的主意是不同的，所以企業(yè)經(jīng)過對(duì)接第三方彈性福利平臺(tái)，給職工發(fā)放福利，能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。

處理企業(yè)福利成本問題：福利plus對(duì)接了市面上的電商供應(yīng)商，關(guān)于產(chǎn)品的議價(jià)更具優(yōu)勢，能夠有用下降企業(yè)福利成本

處理職工眾口難調(diào)問題：80后，90后，以及Z時(shí)代的職工，福利需求各不相同，假如只是簡略地采購?fù)慌＠l(fā)放，并不能讓所有人滿意。福利plus能夠組合多種福利套餐，及福利定制，職工也使用積分直接線上兌換，方便快捷。

處理行政HR采購負(fù)擔(dān)：傳統(tǒng)形式下需調(diào)研用戶需求，找供應(yīng)商，還價(jià)議價(jià)，處理售后等問題，往往吃力不討好，但經(jīng)過接入福利plus就能夠處理這些問題，做到輕松高效系統(tǒng)化管理。

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