許多企業(yè)在日常管理中都會遇到這樣的問題：

設定的任務目標總是不能完成或不能按時完成；

對于公司設定的目標，員工往往缺乏主動性和積極性，需要領導經(jīng)常監(jiān)督；

事實上，這些情況都是因為企業(yè)沒有采取有效的績效管理

各級員工在企業(yè)發(fā)展過程中都有自己的目標和愿望。

管理層追求的是平臺是否足夠大，是否能得到企業(yè)內(nèi)部的認可；

員工追求的是，自己得到的待遇和福利是否具有可持續(xù)性；

因此，如果企業(yè)想要管理好員工，實施績效管理是非常必要的。它可以使企業(yè)全體員工關注企業(yè)的發(fā)展方向和目標，共同完成目標，將利益與目標聯(lián)系起來，充分發(fā)揮員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

具體來說，績效管理主要有以下幾個方面：

(1)診斷功能。

績效管理的重要功能是對組織的診斷功能。通過對組織的診斷和分析，為組織變革和組織發(fā)展提供了重要依據(jù)?？冃Ч芾聿粌H需要跟蹤、及時溝通和分析組織中每個成員的活動，反饋績效管理信息，還需要及時發(fā)現(xiàn)組織中常見的問題，采用科學的方法進行組織診斷，通過調(diào)查掌握組織結構的現(xiàn)狀和存在的問題，比較工作手冊、組織結構功能圖、管理業(yè)務流程圖等文件，進行組織職能分析、組織關系分析和決策分析，找出組織中存在的問題，指出需要改進和調(diào)整的部分、流程、程序、授權和合作關系，為組織變革和組織發(fā)展提供依據(jù)。

(2)監(jiān)測功能。

績效管理的監(jiān)控功能是通過有效的績效管理體系的運行，從高級管理人員到中級管理人員，甚至基層人員，從勞動環(huán)境、生產(chǎn)條件、技術設備、工作場所、工作條件等，到企業(yè)文化、商業(yè)理念、領導方法、工作方法、工作時間制度等方面的實際運行。在組織績效管理過程中，各級主管必須及時監(jiān)督、測量和考慮人力、物力資源和財力資源的配置及其實際運作，以實現(xiàn)有效的組織、協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)預定的目標。

(3)導向功能。

績效管理的基本目標非常明確，即不斷改善組織氛圍，促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展，從而提高企業(yè)的整體效率和經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)和實現(xiàn)這一目標，各級主管應充分發(fā)揮績效管理的指導作用，通過積極的績效溝通和訪談，鼓勵和誘導員工積極朝著共同的目標工作，通過科學的方法提高質(zhì)量。

(4)競爭功能。

績效管理始終與企業(yè)薪酬管理（如獎勵、晉升、部署）等制度有關?？冃?yōu)秀的員工不僅會得到獎勵，還會得到一定程度的提升和提升；那些落后和績效差的員工可能會受到一些批評和懲罰。無論是獎勵還是懲罰，都會激勵和觸動員工，形成組織內(nèi)相互競爭的局面。這將有助于企業(yè)的發(fā)展和組織目標的實現(xiàn)，使企業(yè)和員工產(chǎn)生雙贏的結果。

(5)規(guī)范功能。

績效管理的標準化功能為人力資源管理提供了客觀有效的標準和行為準則。組織通過持續(xù)評估，根據(jù)評估結果和評估標準，對員工進行晉升、獎勵和部署。它還可以通過績效管理的結果數(shù)據(jù)為勞動關系的調(diào)整提供強有力的技術支持。

總之，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，績效管理應該被賦予新的內(nèi)容。然而，無論它如何變化，激勵手段都無法逃避工資分配。只有這樣，才能不斷激發(fā)員工的積極性和潛力，為企業(yè)帶來更多的利益。