威廉·詹姆斯(W.James)教授在對(duì)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的分配制度只能使員工發(fā)揮20%~30%的能力，但是如果員工得到充分激勵(lì)，他們的能力可以發(fā)揮80%~90%。很明顯，激勵(lì)的效果有多大，有沒有激勵(lì)對(duì)員工發(fā)揮其能力竟有60%這么大的差距！因此，企業(yè)應(yīng)該明白激勵(lì)員工非常重要。那么，其他公司如何激勵(lì)員工呢？

據(jù)悉，目前企業(yè)激勵(lì)員工的方式主要是現(xiàn)金手段，如績(jī)效獎(jiǎng)金、加薪、年終獎(jiǎng)等，實(shí)施率分別為68.1%、53.5%和50.5%。在非現(xiàn)金手段中，晉升機(jī)會(huì)(45.9%)被廣泛使用。企業(yè)一般在業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)、年底實(shí)現(xiàn)激勵(lì)承諾，缺乏員工激勵(lì)的及時(shí)性。

今后1~2年計(jì)劃開展員工激勵(lì)的企業(yè)，他們喜歡的手段主要是晉升機(jī)會(huì)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、加薪、差異性福利、研修深造機(jī)會(huì)，考慮到即時(shí)激勵(lì)的比例也很高，企業(yè)對(duì)非現(xiàn)金激勵(lì)手段的關(guān)注度也在上升。

企業(yè)對(duì)激勵(lì)項(xiàng)目或機(jī)制的實(shí)施有很高的認(rèn)可度，80%以上表示已經(jīng)取得成效，其中36.2%非常有效，48.9%有一定效果。企業(yè)績(jī)效、員工工作積極性和工作效率是企業(yè)評(píng)激勵(lì)實(shí)施效果的主要維度，也是企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)的主要目的。企業(yè)在開展員工激勵(lì)時(shí)也存在一些障礙，主要是激勵(lì)不及時(shí)、激勵(lì)目的不足、激勵(lì)頻率低，反映了企業(yè)目前采用的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、加薪、年終獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等常規(guī)激勵(lì)手段的短板。

上述資料可供企業(yè)參考。企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，根據(jù)自己的實(shí)際情況和員工需求設(shè)計(jì)具體的激勵(lì)方案。