威廉·詹姆斯(W.James)教授在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的分配制度只能使員工發(fā)揮20%~30%的能力，但是如果員工得到充分激勵，他們的能力可以發(fā)揮80%~90%。很明顯，激勵的效果有多大，有沒有激勵對員工發(fā)揮其能力竟有60%這么大的差距！因此，企業(yè)應(yīng)該明白激勵員工非常重要。那么，其他公司如何激勵員工呢？

據(jù)悉，目前企業(yè)激勵員工的方式主要是現(xiàn)金手段，如績效獎金、加薪、年終獎等，實施率分別為68.1%、53.5%和50.5%。在非現(xiàn)金手段中，晉升機會(45.9%)被廣泛使用。企業(yè)一般在業(yè)績會計、年底實現(xiàn)激勵承諾，缺乏員工激勵的及時性。

今后1~2年計劃開展員工激勵的企業(yè)，他們喜歡的手段主要是晉升機會、業(yè)績獎金、加薪、差異性福利、研修深造機會，考慮到即時激勵的比例也很高，企業(yè)對非現(xiàn)金激勵手段的關(guān)注度也在上升。

企業(yè)對激勵項目或機制的實施有很高的認可度，80%以上表示已經(jīng)取得成效，其中36.2%非常有效，48.9%有一定效果。企業(yè)績效、員工工作積極性和工作效率是企業(yè)評激勵實施效果的主要維度，也是企業(yè)進行員工激勵的主要目的。企業(yè)在開展員工激勵時也存在一些障礙，主要是激勵不及時、激勵目的不足、激勵頻率低，反映了企業(yè)目前采用的業(yè)績獎金、加薪、年終獎金、晉升機會等常規(guī)激勵手段的短板。

上述資料可供企業(yè)參考。企業(yè)可以根據(jù)市場形勢，根據(jù)自己的實際情況和員工需求設(shè)計具體的激勵方案。