針對(duì)做招聘信息的HR而言，主要是有兩個(gè)問(wèn)題，一是招不上人：通電話無(wú)人接聽(tīng)，接了電話早已尋找工作中，或是立即爽約;二是招到做沒(méi)多久：三天試崗后說(shuō)不來(lái)就不到，轉(zhuǎn)正定級(jí)之際說(shuō)不干便不干。為何招不上人，要怎么惹人，說(shuō)過(guò)許多，姑且不過(guò)多闡釋。此次而言說(shuō)實(shí)習(xí)期的那些事。

實(shí)習(xí)期的員工必須HR的特別關(guān)心，這一關(guān)心也不花錢，就花一點(diǎn)時(shí)間，例如說(shuō)說(shuō)話說(shuō)說(shuō)心里話。那HR說(shuō)起些什么？能夠 分三個(gè)環(huán)節(jié)：

第一次交心：新員工入職三天后

交談關(guān)鍵點(diǎn)：清除生疏，協(xié)助融入

三天時(shí)間夠新員工對(duì)企業(yè)、單位、朋友有一個(gè)大致的掌握，問(wèn)一問(wèn)ta對(duì)企業(yè)的掌握，對(duì)工作任務(wù)的了解，及其需要什么協(xié)助。

在這里三天里，HR還需要做這種事：

1、給新手分配好坐位及辦公室的餐桌，有著自身的地區(qū);

2、開(kāi)一個(gè)慶祝會(huì)詳細(xì)介紹隊(duì)伍里的每一人，互相了解;

3、盡可能詳細(xì)介紹除開(kāi)責(zé)任人外的長(zhǎng)輩給新手，讓長(zhǎng)輩幫著照看一下。

第二次交心：新員工入職一個(gè)月

交談關(guān)鍵點(diǎn)：能不能擔(dān)任做好本職工作

一個(gè)月的時(shí)長(zhǎng)充足新員工觸碰做好本職工作，對(duì)新工作中也得到很深的了解，因而，此次的交談關(guān)鍵便是能不能擔(dān)任做好本職工作。

在跟新員工交談以前，HR要先跟ta的直屬機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部掌握ta的主要表現(xiàn)，例如優(yōu)勢(shì)、不夠這些，那樣才與新員工交談的過(guò)程中才能夠能夠更好地給與提議，讓新員工有更強(qiáng)的方位，而不是等快轉(zhuǎn)正定級(jí)的情況下告知ta：大家感覺(jué)你能做得更強(qiáng)，因此一致覺(jué)得必須延長(zhǎng)試用期……

此外，還需要問(wèn)一問(wèn)員工在工作中是不是進(jìn)行順利，是否有難題，需要什么協(xié)助這些。

第三次交心：實(shí)習(xí)期將完畢

交談關(guān)鍵點(diǎn)：愿不愿留下/能否留下

三個(gè)月實(shí)習(xí)期將要完畢，員工自己對(duì)必須熟練掌握的專業(yè)技能和辦法已把握，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)也很明白了，這個(gè)時(shí)候就需要跟ta攤牌了：自己愿不愿意留下，企業(yè)需不需要ta留下。

假如企業(yè)選擇要接著用，那就需要征求一下本人意向，問(wèn)一問(wèn)他在這段時(shí)間的體會(huì)，對(duì)以后工作中的方案的，還需要強(qiáng)調(diào)在這段時(shí)間新手存在的不足，并指出新的需求這些，再依據(jù)實(shí)習(xí)期主要表現(xiàn)提意見(jiàn)，并講明企業(yè)考評(píng)的技術(shù)指標(biāo)及考評(píng)規(guī)定，激勵(lì)多參加企業(yè)活動(dòng)。

假如企業(yè)感覺(jué)不適合，那也需要跟員工表述明白緣故，最好是也可以得出合理的提議，大家和平分手。

總而言之，不可以把人招進(jìn)來(lái)后就認(rèn)為萬(wàn)事如意了，該做的事決不能少。