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員工福利平臺:怎樣在企業(yè)實行導師制?

2021-04-02 14:26


談起導師制,許多HR小伙伴們會想起大學研究生考試時的老師,想起電視機里創(chuàng)業(yè)好項目中的導師制,是否感覺離大家很漫長,感覺尤其的高大尚。和大家在職人員場的企業(yè)管理方法沒有半角錢關聯(lián)?

實際上,導師制在中國早已好多年的歷史時間,是傳統(tǒng)式師徒制的化身為。傳統(tǒng)式的師徒制,老師傅只承擔給弟子教給技術性,關心掌握情況,不太關心弟子的職業(yè)發(fā)展發(fā)展趨勢。近些年,據(jù)不徹底統(tǒng)計分析全球500強公司80%都是有老師方案,在內(nèi)部實行導師制。

那麼怎樣在企業(yè)實行導師制?

1、頒布一套導師制計劃方案和操作步驟:例如公司什么職位較為合適導師制?再例如實行的方法?周期時間?對老師怎樣考評,獎賞,或崗位補貼?

2、整理出什么職位合適實行導師制:明確是全體人員實行,或是依據(jù)公司特性,領域特性,在獨特職位實施,隨后再全面推行?

3、老師方案,考核指標:與用工單位一同明確成員名單后,作有關的溝通交流,逐漸制訂老師實行方案,步驟,流程。

4、實行前的學習培訓與鼓勵:領導干部審核根據(jù)后,一定要開展事先的學習培訓。

5、按時小結與溝通交流:執(zhí)行全過程中,要常常與用工單位,老師和一部分學生開展溝通交流互動交流,針對不科學之處開展立即的改進,使規(guī)章制度得到順利實行。

6、干固與承傳:針對實行比較好的出色老師組,公司要塑造出典型性,開展宣傳推廣,心得分享學習培訓,提升知名度和公信力。

總而言之,導師制的實行任重道遠,想讓在企業(yè)真實生根發(fā)芽,變?yōu)橐环N優(yōu)良的學習氛圍,并不是一朝一夕的事。必須HR小伙伴們對導師制自身的高寬比了解,前瞻性,創(chuàng)新性,必須獲得公司經(jīng)理,高層住宅的認同,高度重視,平行線主管們的適用相互配合。

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