談起考評(píng)方式，大部分HR都能講出一堆來，但落實(shí)措施時(shí)，卻難以辨別分清是非，孰好孰壞。

真實(shí)的緣故，或是對(duì)各種各樣考評(píng)方式的特性和適用范圍了解不足深入而致。教師在這兒給HR小伙伴們一些合理的提議：

一、早期提前準(zhǔn)備：不必急著去找考評(píng)方式和專用工具。

1、掌握公司：運(yùn)用一段時(shí)間，對(duì)公司內(nèi)部做一個(gè)簡易的掌握和整理。

2、把握各種各樣考評(píng)方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)和適用范圍：

1)工作目標(biāo)考評(píng)法;

2)目標(biāo)管理法MBO;

3)KPI考核法;

4)平衡記分卡BSC;

5)360度考評(píng)法;

6)重要事情考評(píng)法。

之上歸屬于較為常見的考評(píng)方式，也有別的例如華為公司“末位淘汰”及其HR們自編的考評(píng)方式。沒有哪一種方式是最好是的，僅有合適的，好用的，便是最好是的。

二、制做考核制度的常見問題

1、無論挑選哪一種，都需要考慮到企業(yè)當(dāng)今的具體情況和實(shí)行氣氛;標(biāo)準(zhǔn)不成熟不必隨便去推;

2、老總和高管對(duì)考評(píng)的了解和邏輯思維高寬比，起著很重要的功效。

三、考核制度征求建議

1、考核制度出去后，一定要先讓各單位管理者先看一下，提提合理的建議;

2、找一些有象征性的員工和重要職位，聽一聽她們的反映。在操作過程中會(huì)發(fā)生什么問題，都應(yīng)提早預(yù)計(jì)到。

總而言之

不管挑選哪一種績效考評(píng)方式都應(yīng)當(dāng)熟練掌握，不必死搬軟套。如果是大中小型企業(yè)，不必挑選太高端大氣的考評(píng)方式，不必為了更好地表明自身的專業(yè)能力，挑選連自身都駕馭不了的專用工具，結(jié)果毫無疑問不容易好。遵照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，合適的，好用的，便是最好是的。

請(qǐng)諸位HR小伙伴們重點(diǎn)關(guān)注：線上HR實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院的系列產(chǎn)品講堂，里邊將有詳盡講解。

線上潛心人力資源師學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)用人力資源資源優(yōu)化配置六大模塊致力于平臺(tái)塑造、學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的商界精英,迅速與著名企業(yè)連接,真實(shí)保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推企業(yè)與優(yōu)秀人才中間的配對(duì)。