福利關(guān)聯(lián)是企業(yè)外界中間互動交流的一種關(guān)聯(lián)。精英團(tuán)隊的力氣是杰出的，員工是公司彌足珍貴的資產(chǎn)。一份禮品，就能讓員工感受到精英團(tuán)隊的溫暖和關(guān)懷。為員工優(yōu)選寄托心懷感恩與慶賀的美好禮品，是企業(yè)欲望關(guān)注的完滿突顯。

與高檔禮品不一樣，福利禮物某些價格適度，肯定而言不太講究使用價值性，更高度重視禮物自身的功能適用范圍。因此一些身旁少見的職業(yè)生涯用具，比如洗發(fā)液、小麥面粉、植物油以前全是非常好的福利禮物。殊不知伴隨著企業(yè)的進(jìn)行，員工存亡水平的一直發(fā)展，福利禮物也一改之前勞動保護(hù)用品、職業(yè)生涯副食品商品的品牌形象，逐漸開始尋找禮物的外延性和共通性。

一些蘊(yùn)涵企業(yè)進(jìn)行核心理念和企業(yè)文化藝術(shù)的禮物更有益于加重員工對企業(yè)的認(rèn)知能力和掌握。福利禮盒包裝歸屬于適當(dāng)包裝，某些只需要在商品原來包裝上印上自己企業(yè)的LOGO就可以，并不需要不斷生產(chǎn)制造包裝。

針對企業(yè)而言，福利代表著開支，而投入就需要有收益。殊不知做為收益者的員工，有時候卻對企業(yè)得出的各種各樣福利禮物并不待見。怪不得很多HR感慨：福利執(zhí)行后無法得到預(yù)估目地，一味提升 福利成本費不僅沒什么進(jìn)展，也與公司戰(zhàn)略定位不符合。

小編根據(jù)對企業(yè)員工福利計劃方案開展調(diào)查，發(fā)覺很多企業(yè)的員工福利計劃方案由于沒有達(dá)到員工真真正正的要求而無法得到熱烈歡迎，而這些員工對福利較令人滿意的企業(yè)，在制訂員工福利禮物計劃方案時，都是會對員工的要求開展調(diào)研，掌握員工的意向。因而，小編提議，企業(yè)在設(shè)計方案員工福利計劃方案時，何不把員工作為顧客來考慮到。

一、搞好員工福利計劃方案的“市場調(diào)查”

選用相近市場調(diào)研的方式來掌握員工的各種念頭，將念頭歸總起來開展剖析，對其多方面細(xì)分化，隨后評定這種細(xì)分化的可行性分析。企業(yè)在改善其福利方案時，關(guān)心的關(guān)鍵應(yīng)該是員工體現(xiàn)較多的要求，盡可能將總體目標(biāo)看向這種要求，進(jìn)而為企業(yè)福利奠定優(yōu)良的“知名品牌”基本。隨后，企業(yè)可依據(jù)不一樣的員工人群，順?biāo)浦鄣卦O(shè)置主題風(fēng)格，那樣設(shè)計方案出去的員工福利計劃方案才很有可能具備較為高的認(rèn)同感。

二、員工福利計劃方案的“宣傳推廣”要立即

頒布新的員工福利新項目就如同新品的發(fā)布，宣傳策劃自然不可或缺。宣傳策劃內(nèi)容可重點強(qiáng)調(diào)新福利達(dá)到員工要求的一部分。用公司網(wǎng)址、內(nèi)部網(wǎng)電子郵件、內(nèi)部通訊等方法，以簡單明了的語言表達(dá)，表明福利調(diào)節(jié)的特性、原因根據(jù)及其調(diào)節(jié)能夠產(chǎn)生的改善。自然宣傳策劃中也能夠點出一部分遭受員工抵制的層面，另外例舉大部分員工所適用的積極主動層面，進(jìn)而有益于對福利新項目開展能夠更好地表明，堅信歷經(jīng)員工充足了解的員工福利計劃方案實行起來才更暢順。

三、搞好員工福利計劃方案的意見反饋工作中

新員工福利計劃方案資金投入執(zhí)行之后員工反映怎樣，它是HR最關(guān)注的難題。假如產(chǎn)生難題沒有獲得立即操縱，以前的工作中免不了瞎忙活一場。何不開設(shè)一些意見反饋方式，能夠是一條“熱線電話”，根據(jù)電話或是網(wǎng)址，讓員工還有機(jī)會提問問題并明確提出建議，還可以開設(shè)郵箱，讓有一定的顧忌的員工得到顯露最真正的念頭。這種對策都有利于企業(yè)即時得到員工意見反饋，及時處理難題，并合理地加以解決。

總而言之，取得成功的員工福利計劃方案不取決于開支是多少，而取決于企業(yè)看待員工的心態(tài)，取決于員工的滿意率，重視員工要求則更能反映出企業(yè)以民為本的個性化關(guān)愛。