近期企業(yè)一個(gè)做人事部門的小女孩要想離職，因此和他開展溝通交流，而且問起問什么要想離去企業(yè)，她講一方面是薪酬，另一方面覺得自身沒有什么提升。問她之后準(zhǔn)備干什么，她講不清楚，大約或是做人事部門吧。隨后做一做思想工作，她又發(fā)牢騷說工作中占有了她過多時(shí)間，她沒空日常生活，沒空做好自己的事兒了……

實(shí)際上大家身旁有很多那樣的朋友，一直要想換工作，到底是企業(yè)的緣故或是本人緣故呢?這個(gè)問題也很是煩惱著HR們，下邊和大伙兒溝通交流一下!有一些提議僅供參考。

1.薪酬不容易是問題，要常常傳遞那樣的觀念，要想根據(jù)每一年漲薪得到薪酬提高，它是最懶的方式 ，也是意味著你沒工作能力的一種主要表現(xiàn)，薪酬是要根據(jù)加倍努力的。

2.分派有難度系數(shù)的每日任務(wù)，逼著員工和上司們溝通交流。隨后從這當(dāng)中做工作中和解讀，特別是在從運(yùn)營的視角來對(duì)待難題，堅(jiān)信這種員工們十分愿意學(xué)習(xí)培訓(xùn)的。

3.協(xié)助其發(fā)覺優(yōu)勢、專長，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下的毫無疑問，員工會(huì)很高興的，覺得你很關(guān)心她，他都不清楚的優(yōu)勢，你發(fā)覺了實(shí)際效果會(huì)更好。

4.假如這一員工并不是可建之材，盡早放開手，企業(yè)的目地是塑造有發(fā)展?jié)摿Φ娜?，并不是庸人?/p>

換工作自身沒有錯(cuò)，但要了解自己。

有一些員工換工作也的確有一部分是企業(yè)的難題，可是這必須一個(gè)更改的全過程，不容易由于某一人而隨便的更改標(biāo)準(zhǔn)，假如員工要想換工作得話，盡量的去開展規(guī)勸，協(xié)助他尋找真正的緣故，而且可以協(xié)助他了解自己，它是時(shí)間是不是應(yīng)當(dāng)換工作，或是是不是有工作能力換工作等。自然，也無須一味的挽回，那般不一定會(huì)出現(xiàn)最好是的實(shí)際效果。

別忘記這句話，人的內(nèi)心散開，團(tuán)隊(duì)不太好帶了。假如軟硬不吃，何苦多費(fèi)唇舌，盡早招一個(gè)想要干的吧。

薪酬難題

馬云：員工的辭職原因許多，僅有二點(diǎn)最真正：(1)、錢，沒給及時(shí);(2)、心，憋屈了。

先而言說“錢”吧，針對(duì)工作中一年多的員工，伴隨著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提高，初中級(jí)的薪酬早已達(dá)到不上她們的食欲了，她們覺得應(yīng)當(dāng)能夠漲薪了，就算是加一部分，那也是對(duì)其工作中的認(rèn)同。

次之是“心，憋屈了”，就要干得難受。員工臨行還費(fèi)盡心機(jī)找可靠的原因，便是為讓你留余地，不愿本來以為穿你的管理方法有多爛、他對(duì)你已絕望。細(xì)心想一想，簡直人性本善。做為管理人員，定要善于總結(jié)辭職原因，善于自我反思，從辭職溝通交流中得到珍貴信息內(nèi)容。