員工要加薪，如何做？薪水加幾百元？太簡易啦！如今給員工漲薪都時興股指期貨、股份，但除開這種，也有各式各樣的方法，漲知識了！

一、固定不動漲薪法

1、漲薪方法：年底或今年初，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況及員工綜合性主要表現(xiàn)，按比例，費用預算為員工提升收入來源。

利:員工有一定歸屬感。

缺點：均衡難度系數(shù)大，公司勞動力成本增加，欠缺激勵，員工收益提高遲緩。

2、工齡工資：依據(jù)員工服務項目期限，以年為企業(yè)提升收入來源。

利：毫無疑問員工的滿意度奉獻，吸引一些老員工。

缺點：留才但不鼓勵，提升成本費，新老用戶員工收益與使用價值的失調(diào)。

3、提高級別：通過培訓、考試，融合員工新員工入職時間、主要表現(xiàn)，在薪酬級別，技術等級上給與升級，進而提升收入來源。

利：激勵員工有更強的主要表現(xiàn)、學技術提升能力，提升員工提高工資收入的機遇。

缺點：不斷提升公司人力成本，考評鑒定難度系數(shù)大，很有可能導致公平公正難題。

4、崗位升職：設定不一樣的崗位等級，讓員工有豐富多彩的崗位升高安全通道。

利：做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，吸引關鍵優(yōu)秀人才。

缺點：若崗位級別太多，不利扁平化圖標，導致管理方法松垮。

5、評先漲薪：根據(jù)月季年的評定，給主要表現(xiàn)出色的員工固定不動漲薪。

利：激勵員工有更加出色、突顯的主要表現(xiàn)。

缺點：一直給出色的員工漲薪，非常容易嚴厲打擊主要表現(xiàn)不太出色的員工。

6、合格漲薪：針對做到銷售業(yè)績或工作能力規(guī)范的員工給與固定不動漲薪。

利：給員工立即的認同與激勵，進一步提高與平穩(wěn)員工收益。

缺點：提升公司總成本。漲薪做到一定高寬比，反倒危害員工的想像力與工作熱情固定不動漲薪，只能提升公司變動性成本費。

二、尤其漲薪法

7、私送紅包：企業(yè)管理者為維持公平公正或吸引員工，擅自為員工發(fā)一些收益。

利：具備一定的隱密性，相到一些對收益有尤其要求的優(yōu)秀人才。

缺點：盡管秘密但終究會曝露，那樣產(chǎn)生一系列的穩(wěn)定性安全隱患。

8、提高補貼：類如加設午飯補助、交通費，加班加點補助提高員工收益。

利：豐富多彩員工的收益，處理工作上碰到的福利，花費擔負等難題。

缺點：福利終究是剛度的，員工不一定覺得補貼是收益的一部分。

9、總體目標獎賞：企業(yè)或單位做到某一銷售業(yè)績總體目標，給精英團隊或本人派發(fā)的獎勵金或福利。

利：創(chuàng)建一同目標感，激勵精英團隊達到總體目標，豐富多彩使用價值型收益。

缺點：內(nèi)部二次分配的公平公正考量，假如總體目標訂得過高或具體分派太少，反倒會嚴厲打擊精英團隊斗志。

10、單項工程獎賞：例如全勤獎、進步獎、節(jié)省獎、榮譽獎、進行獎。

利：給員工造就大量的獎賞方法與正鼓勵，正確引導員工的造就和投入。

缺點：搞好挑選與標準，防止產(chǎn)生分派系統(tǒng)漏洞。

豐富多彩員工的收益是一件好事，但要分辨;獎賞是獎賞，福利是福利。將獎賞錢變成獎賞，將獎賞與員工使用價值奉獻有關，才可以讓員工給自己造就大量的獎賞與福利。