【前言】工資指導(dǎo)線是政府部門依據(jù)當(dāng)初是社會經(jīng)濟發(fā)展管控總體目標(biāo)，向公司公布的本年度薪水提高水準(zhǔn)的提議，是市場經(jīng)濟體制標(biāo)準(zhǔn)下政府部門宏觀經(jīng)濟政策國民生產(chǎn)總值分派的一種基本上方法。該工資指導(dǎo)線僅僅公司決策薪水的參照系，對公司并沒有強制。其功效是為公司與公會進行薪水團體商議及明確薪水提高水準(zhǔn)出示重要環(huán)節(jié)，另外也是對國企完成職工薪酬管理方法的關(guān)鍵方式。

二零一六年江西公司工資指導(dǎo)線公布

1、公司本年度平均收入提高基準(zhǔn)點為8%；
2、公司本年度平均收入提高退出為3%；
3、公司本年度平均收入提高不設(shè)限制。
【注】二零一六年公司工資指導(dǎo)線以2015年本公司平均收入為數(shù)量，該具體指導(dǎo)線適用公司在崗職工工資調(diào)整和分派。

一線員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)有希望提高

公司應(yīng)創(chuàng)建和健全內(nèi)部薪水分派自律意識體制，提升人力成本管理方法，充分發(fā)揮銷售市場在人力資源資源分配中的關(guān)鍵性功效，妥善處理按勞分配與按規(guī)模經(jīng)濟分派的關(guān)聯(lián)，在堅持不懈按勞分配標(biāo)準(zhǔn)的前提條件下，全面提高一線員工尤其是務(wù)工者以及他普通員工的最低工資標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)，使一線員工工資提高不少于本公司平均收入的提高。

工資指導(dǎo)線貫徹落實有關(guān)要求

一、我省各種公司應(yīng)依據(jù)本公司勞動效率和經(jīng)濟收益提升 的詳細情況，依照十八屆三中農(nóng)村工作會議明確提出的“勞務(wù)報酬提高和勞動效率提升 同歩”的整體規(guī)定及工資指導(dǎo)線的規(guī)定，不斷完善薪水一切正常提高體制，商議明確二零一六年度薪水提高占比，科學(xué)安排薪水提高。
1、國企應(yīng)按相關(guān)現(xiàn)行政策要求，在薪水監(jiān)督機構(gòu)核準(zhǔn)的職工薪酬內(nèi)，根據(jù)與公會進行薪水團體商議，有效明確本公司二零一六年度的員工工資增長率和工資待遇。
   各個薪水監(jiān)督機構(gòu)、世界各國有公司在審批、制訂國企職工薪酬費用預(yù)算計劃方案時，對經(jīng)濟收益不錯、有付款工作能力且員工平均收入小于所屬設(shè)區(qū)市員工平均收入的公司，一般能夠在工資指導(dǎo)線的基準(zhǔn)點之上核準(zhǔn)薪水增長率；對員工平均收入等同于所屬設(shè)區(qū)市員工平均收入2倍之上的公司，正常情況下應(yīng)在工資指導(dǎo)線的退出至基準(zhǔn)點中間核準(zhǔn)職工薪酬和平均收入增長率。
2、非國有經(jīng)濟公司應(yīng)根據(jù)工資指導(dǎo)線和勞務(wù)報酬提高與勞動效率提升 同歩的規(guī)定，積極地與公會或員工商議意味著進行薪水團體商議，有效明確本公司二零一六年度的員工工資增長率和工資待遇。對經(jīng)濟收益轉(zhuǎn)好、持續(xù)2年未提升員工工資的公司，根據(jù)團體商議，能夠補償性的、較多的提升員工工資。

二、公司應(yīng)創(chuàng)建和健全內(nèi)部薪水分派自律意識體制，提升人力成本管理方法，充分發(fā)揮銷售市場在人力資源資源分配中的關(guān)鍵性功效，妥善處理按勞分配與按規(guī)模經(jīng)濟分派的關(guān)聯(lián)，在堅持不懈按勞分配標(biāo)準(zhǔn)的前提條件下，全面提高一線員工尤其是務(wù)工者以及他普通員工的工資待遇，使一線員工工資提高不少于本公司平均收入的提高。

三、各個人力資源管理社會保障部行政機關(guān)要增加對工資指導(dǎo)線和《江西省企業(yè)工資集體協(xié)商條例》的宣傳策劃幅度，提升對公司實行狀況的監(jiān)督管理，進一步充分發(fā)揮工資指導(dǎo)線的宏觀經(jīng)濟政策功效，不斷加強工資指導(dǎo)線的執(zhí)行實際效果和社會發(fā)展知名度，使各種公司根據(jù)進行薪水團體商議，有效明確二零一六年薪水增長率和工資待遇，促進社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢。