福利和薪酬就像一對兄弟，他們的血統(tǒng)充滿了公平。因此，企業(yè)員工福利計劃的設(shè)計也應(yīng)充分考慮其公平性。那么人力資源部應(yīng)該如何設(shè)計企業(yè)員工福利計劃呢？

根據(jù)崗位和崗位貢獻，適當劃分員工福利差異。

福利設(shè)計既要考慮內(nèi)部公平，又要考慮福利對個人的公平。比如企業(yè)內(nèi)部的福利房，從內(nèi)部公平的角度來看，每個企業(yè)在職人員都享有福利房的住宿分配權(quán)，但對于高層管理、技術(shù)人員、一般管理人員、員工來說，住宿分配面積明顯會因崗位價值的不同而有所不同，這在一定意義上更有利于企業(yè)在吸才和留才方面激勵人才。

企業(yè)員工的福利水平必須趕上市場上其他公司的水平。

因為如果缺乏外部公平，對于人才來說，缺乏吸引力和動力，企業(yè)就很難吸引到優(yōu)秀的人才。同時，內(nèi)部人才也會因為福利的大不相同而不斷地流失，從某種意義上說，這對企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展是非常不利的。

如果彈性福利計劃本身設(shè)計得很固定，很難調(diào)整，久而久之就會失去公平。因此，在設(shè)計員工福利計劃時，我們需要注意如何在保證其實施環(huán)境的同時，更多地關(guān)注其與企業(yè)發(fā)展的匹配。這種匹配需要人力資源從業(yè)者在權(quán)衡成本和效益的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實際情況靈活運用，否則再好的福利政策也會成為人力資源從業(yè)者的管理煩惱。