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HR在設(shè)計企業(yè)員工福利方案應(yīng)該如何做?
2021-07-22 16:58
福利和薪酬就像一對兄弟,他們的血統(tǒng)充滿了公平。因此,企業(yè)員工福利計劃的設(shè)計也應(yīng)充分考慮其公平性。那么人力資源部應(yīng)該如何設(shè)計企業(yè)員工福利計劃呢?
根據(jù)崗位和崗位貢獻(xiàn),適當(dāng)劃分員工福利差異。
福利設(shè)計既要考慮內(nèi)部公平,又要考慮福利對個人的公平。比如企業(yè)內(nèi)部的福利房,從內(nèi)部公平的角度來看,每個企業(yè)在職人員都享有福利房的住宿分配權(quán),但對于高層管理、技術(shù)人員、一般管理人員、員工來說,住宿分配面積明顯會因崗位價值的不同而有所不同,這在一定意義上更有利于企業(yè)在吸才和留才方面激勵人才。
企業(yè)員工的福利水平必須趕上市場上其他公司的水平。
因為如果缺乏外部公平,對于人才來說,缺乏吸引力和動力,企業(yè)就很難吸引到優(yōu)秀的人才。同時,內(nèi)部人才也會因為福利的大不相同而不斷地流失,從某種意義上說,這對企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展是非常不利的。
如果彈性福利計劃本身設(shè)計得很固定,很難調(diào)整,久而久之就會失去公平。因此,在設(shè)計員工福利計劃時,我們需要注意如何在保證其實(shí)施環(huán)境的同時,更多地關(guān)注其與企業(yè)發(fā)展的匹配。這種匹配需要人力資源從業(yè)者在權(quán)衡成本和效益的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活運(yùn)用,否則再好的福利政策也會成為人力資源從業(yè)者的管理煩惱。
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