公司合伙人的權(quán)利和退出。

業(yè)務(wù)伙伴的權(quán)利主要體現(xiàn)在參與重大決策和激勵(lì)計(jì)劃兩個(gè)方面。每個(gè)公司的具體形式都不一樣。

企業(yè)福利平臺(tái)為了有效地管理事業(yè)合作伙伴的相關(guān)事務(wù)，如事業(yè)合作伙伴的政策、人員的進(jìn)出、合作伙伴的激勵(lì)和日常管理等，一些公司建立了合作伙伴的管理機(jī)制，形成了選擇、培養(yǎng)、使用、保留的方法。在此之前，合作伙伴的機(jī)制不能完全取代管理機(jī)制，也不能取代經(jīng)營管理體制，因此合作伙伴的選拔、任用、激勵(lì)、評(píng)價(jià)更加重視價(jià)值觀，而不是他的業(yè)績(jī)。

從事業(yè)合作伙伴的退出機(jī)制來看，離開公司工作是適用的退出條件，另外，有些公司與評(píng)價(jià)有關(guān)，離開重要崗位也會(huì)退出。

基于以上分析，我們企業(yè)福利平臺(tái)提出了以使命、愿景、價(jià)值觀為導(dǎo)向的商業(yè)伙伴機(jī)制的設(shè)計(jì)模型。

其中包括七個(gè)模塊，構(gòu)成了一個(gè)完整的合作伙伴管理體系。首先要明確建立合作伙伴機(jī)制的目的。二是合作伙伴機(jī)制框架的構(gòu)建，包括層次劃分、管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、日常管理和權(quán)利義務(wù)的定義；三是合作伙伴的資格條件。比如萬科的合作伙伴都是管理層，但是有些公司不是通過職位確定的，而是通過價(jià)值觀認(rèn)同來確定的。因此，一位廚師可能是公司的黨支部書記，一位副總裁不一定能進(jìn)入合作伙伴機(jī)制。如今有些企業(yè)，這種條件體現(xiàn)得越來越明顯，許多管理層最終評(píng)價(jià)下來，對(duì)遠(yuǎn)大目標(biāo)不認(rèn)同，確實(shí)很難進(jìn)入合作伙伴團(tuán)隊(duì)；第四，合作伙伴的選拔機(jī)制；第五，評(píng)價(jià)機(jī)制；第六，激勵(lì)機(jī)制。這往往體現(xiàn)為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；第七，合作伙伴退出機(jī)制。

企業(yè)福利平臺(tái)認(rèn)為只要找準(zhǔn)問題，理清思路，堅(jiān)定決心，事業(yè)伙伴機(jī)制就一定能在企業(yè)中扎根。