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企業(yè)福利平臺:事業(yè)合伙人的權(quán)利與退出
2021-04-20 17:28
公司合伙人的權(quán)利和退出。
業(yè)務(wù)伙伴的權(quán)利主要體現(xiàn)在參與重大決策和激勵計劃兩個方面。每個公司的具體形式都不一樣。
企業(yè)福利平臺為了有效地管理事業(yè)合作伙伴的相關(guān)事務(wù),如事業(yè)合作伙伴的政策、人員的進(jìn)出、合作伙伴的激勵和日常管理等,一些公司建立了合作伙伴的管理機制,形成了選擇、培養(yǎng)、使用、保留的方法。在此之前,合作伙伴的機制不能完全取代管理機制,也不能取代經(jīng)營管理體制,因此合作伙伴的選拔、任用、激勵、評價更加重視價值觀,而不是他的業(yè)績。
從事業(yè)合作伙伴的退出機制來看,離開公司工作是適用的退出條件,另外,有些公司與評價有關(guān),離開重要崗位也會退出。
基于以上分析,我們企業(yè)福利平臺提出了以使命、愿景、價值觀為導(dǎo)向的商業(yè)伙伴機制的設(shè)計模型。
其中包括七個模塊,構(gòu)成了一個完整的合作伙伴管理體系。首先要明確建立合作伙伴機制的目的。二是合作伙伴機制框架的構(gòu)建,包括層次劃分、管理機構(gòu)設(shè)計、日常管理和權(quán)利義務(wù)的定義;三是合作伙伴的資格條件。比如萬科的合作伙伴都是管理層,但是有些公司不是通過職位確定的,而是通過價值觀認(rèn)同來確定的。因此,一位廚師可能是公司的黨支部書記,一位副總裁不一定能進(jìn)入合作伙伴機制。如今有些企業(yè),這種條件體現(xiàn)得越來越明顯,許多管理層最終評價下來,對遠(yuǎn)大目標(biāo)不認(rèn)同,確實很難進(jìn)入合作伙伴團(tuán)隊;第四,合作伙伴的選拔機制;第五,評價機制;第六,激勵機制。這往往體現(xiàn)為股權(quán)激勵計劃;第七,合作伙伴退出機制。
企業(yè)福利平臺認(rèn)為只要找準(zhǔn)問題,理清思路,堅定決心,事業(yè)伙伴機制就一定能在企業(yè)中扎根。
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