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企業(yè)員工福利平臺:多層事業(yè)合伙人實現(xiàn)不同崗位創(chuàng)造最大價值
2021-04-20 17:24
多層事業(yè)伙伴實現(xiàn)不同崗位創(chuàng)造最大價值。
企業(yè)員工福利平臺指出,從結(jié)構(gòu)設(shè)計的角度來看,我們將事業(yè)伙伴分為單層和多層結(jié)構(gòu)。單層結(jié)構(gòu)簡單易懂,整個公司是合作伙伴團(tuán)隊,其中有角色的劃分,但沒有水平的劃分。多層結(jié)構(gòu)是指什么?指集團(tuán)、分子公司、業(yè)務(wù)線、部門等各會計單位,建立不同層次的事業(yè)合作機(jī)制。螞蟻、騰訊等公司采用多層事業(yè)合作機(jī)制。
在傳統(tǒng)的單層事業(yè)伙伴和股票激勵下,分配和價值實現(xiàn)實際上是一體化的,容易引起便車問題。隨著資本市場越來越獨立,企業(yè)自身商品化,股價高低與企業(yè)業(yè)績經(jīng)營不完全有關(guān),股票激勵出現(xiàn)問題。你做的不一定多,做的好不一定多,做的好不一定多,做什么都不做,也許你還高。有一個非常典型的例子,一家公司的首席執(zhí)行官在任40多天后被解雇,結(jié)果獲得了2000多萬美元的期權(quán),價值分配和價值創(chuàng)造出現(xiàn)了嚴(yán)重的錯誤。
在多層事業(yè)合作機(jī)制下,各事業(yè)部、各子公司、各會計單位都有各自職業(yè)狀態(tài)的評價邏輯。企業(yè)員工福利平臺指出,在此基礎(chǔ)上,各事業(yè)部、子公司、會計機(jī)構(gòu)的股票激勵可以分別設(shè)立,實際操作也可以實行虛擬股票。各事業(yè)部、子公司、會計單位的整體價值,構(gòu)成集團(tuán)整體的價值結(jié)構(gòu),建立多層事業(yè)合作伙伴的所有權(quán)翻轉(zhuǎn)機(jī)制,在集團(tuán)上市公司層面解決流通問題。
在多層事業(yè)合作伙伴的機(jī)制下,價值評價和分配和價值實現(xiàn)了分離。我們企業(yè)員工福利平臺通過企業(yè)的價值體系進(jìn)行價值評價和分配,通過交換上市公司的流通性所有權(quán)實現(xiàn)最后的價值實現(xiàn),實際上解決了傳統(tǒng)的便車問題。你在哪里創(chuàng)造的價值,以這個經(jīng)營實體的價值對等的價值激勵,最終帶來價值的反彈。有個案例,某公司的管理層,最初想去集團(tuán)水平,擔(dān)任集團(tuán)的副社長、社長,職務(wù)越高,得到的股票期權(quán)份額也越高。我們幫助公司建立多層股票激勵體制時,副社長非常積極地提出申請,成為西南地區(qū)子公司的社長。為什么?他說:我的資源在那里,能力在那里,相信經(jīng)過兩年,上升的價值比副社長達(dá)到的價值高。
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