多層事業(yè)伙伴實現(xiàn)不同崗位創(chuàng)造最大價值。

企業(yè)員工福利平臺指出，從結(jié)構(gòu)設(shè)計的角度來看，我們將事業(yè)伙伴分為單層和多層結(jié)構(gòu)。單層結(jié)構(gòu)簡單易懂，整個公司是合作伙伴團(tuán)隊，其中有角色的劃分，但沒有水平的劃分。多層結(jié)構(gòu)是指什么？指集團(tuán)、分子公司、業(yè)務(wù)線、部門等各會計單位，建立不同層次的事業(yè)合作機(jī)制。螞蟻、騰訊等公司采用多層事業(yè)合作機(jī)制。

在傳統(tǒng)的單層事業(yè)伙伴和股票激勵下，分配和價值實現(xiàn)實際上是一體化的，容易引起便車問題。隨著資本市場越來越獨立，企業(yè)自身商品化，股價高低與企業(yè)業(yè)績經(jīng)營不完全有關(guān)，股票激勵出現(xiàn)問題。你做的不一定多，做的好不一定多，做的好不一定多，做什么都不做，也許你還高。有一個非常典型的例子，一家公司的首席執(zhí)行官在任40多天后被解雇，結(jié)果獲得了2000多萬美元的期權(quán)，價值分配和價值創(chuàng)造出現(xiàn)了嚴(yán)重的錯誤。

在多層事業(yè)合作機(jī)制下，各事業(yè)部、各子公司、各會計單位都有各自職業(yè)狀態(tài)的評價邏輯。企業(yè)員工福利平臺指出，在此基礎(chǔ)上，各事業(yè)部、子公司、會計機(jī)構(gòu)的股票激勵可以分別設(shè)立，實際操作也可以實行虛擬股票。各事業(yè)部、子公司、會計單位的整體價值，構(gòu)成集團(tuán)整體的價值結(jié)構(gòu)，建立多層事業(yè)合作伙伴的所有權(quán)翻轉(zhuǎn)機(jī)制，在集團(tuán)上市公司層面解決流通問題。

在多層事業(yè)合作伙伴的機(jī)制下，價值評價和分配和價值實現(xiàn)了分離。我們企業(yè)員工福利平臺通過企業(yè)的價值體系進(jìn)行價值評價和分配，通過交換上市公司的流通性所有權(quán)實現(xiàn)最后的價值實現(xiàn)，實際上解決了傳統(tǒng)的便車問題。你在哪里創(chuàng)造的價值，以這個經(jīng)營實體的價值對等的價值激勵，最終帶來價值的反彈。有個案例，某公司的管理層，最初想去集團(tuán)水平，擔(dān)任集團(tuán)的副社長、社長，職務(wù)越高，得到的股票期權(quán)份額也越高。我們幫助公司建立多層股票激勵體制時，副社長非常積極地提出申請，成為西南地區(qū)子公司的社長。為什么？他說:我的資源在那里，能力在那里，相信經(jīng)過兩年，上升的價值比副社長達(dá)到的價值高。