繼承使命，引領(lǐng)文化，創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)合作伙伴的責(zé)任。

研究各公司彈性福利平臺事業(yè)伙伴的標(biāo)準(zhǔn)和條件，可以看出有兩個(gè)共同點(diǎn)。一是基于使命、愿景和價(jià)值觀的企業(yè)文化傳承，二是創(chuàng)造價(jià)值，不斷為公司彈性福利平臺做出貢獻(xiàn)。

這兩個(gè)是構(gòu)建商業(yè)伙伴機(jī)制的基本方向。比如阿里，對商業(yè)伙伴的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是高度認(rèn)同公司文化，質(zhì)量、行為與公司彈性福利平臺的使命、愿景、價(jià)值觀保持一致，愿意盡力而為。復(fù)星也是如此。

因此，這兩個(gè)條件成為評估企業(yè)合作伙伴的共同要求。許多企業(yè)家會說，我不需要股權(quán)激勵，我需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)合作伙伴制度。事實(shí)上，他想要的就是這兩個(gè)條件，就是要建立一個(gè)繼承使命，引領(lǐng)文化，創(chuàng)造價(jià)值的團(tuán)隊(duì)，就是要把股權(quán)激勵作為建立這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)環(huán)節(jié)和有效的保障來實(shí)施。許多人說公司彈性福利平臺老板摳門，不愿真正實(shí)施股權(quán)激勵，其實(shí)并非如此，當(dāng)你真正實(shí)現(xiàn)這些條件時(shí)，老板何樂而不為？