隨著員工福利制度的完善，企業(yè)福利管理也需要在層次上進(jìn)行細(xì)分，即加強對員工福利政策的適時靈活調(diào)整，企業(yè)發(fā)展即在不同的時期、不同的環(huán)境、不同的福利戰(zhàn)略，這與薪酬戰(zhàn)略有一定的相似性。

創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)需要大量新鮮血液的融合，必然在福利方面也需要更加引人注目，企業(yè)的福利政策在創(chuàng)新和吸引力方面，我認(rèn)為應(yīng)該強調(diào)的是高層次的戰(zhàn)略與之適應(yīng)。而且在企業(yè)成長過程中，由于企業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，員工往往更看重個人成長的機會，對福利的期望相對較低，企業(yè)的福利政策應(yīng)該采取大眾化的戰(zhàn)略與之適應(yīng)。

然而，在企業(yè)發(fā)展的高峰期，由于人員的發(fā)展達(dá)到了一定的高度，對福利的追求更加注重一些個性化的需求。此時，我認(rèn)為企業(yè)的福利政策應(yīng)該采取特殊的策略來適應(yīng)。

另一方面，企業(yè)福利投資在很大程度上取決于企業(yè)運營過程中的支付能力，福利調(diào)整企業(yè)必須與時俱進(jìn)。因此，在不同階段，如何分配企業(yè)福利投資也是企業(yè)福利管理的學(xué)術(shù)課題。個人認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)福利的整體投資能力、金額、價值、功能、員工需求、創(chuàng)新性和可替代性等因素，建立科學(xué)的分析系統(tǒng)，并根據(jù)其意義對福利項目進(jìn)行分類，以便更好地管理員工福利。