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一般來(lái)說(shuō),春節(jié)、端午、中秋三大節(jié)日都是需要發(fā)放員工福利的,這種節(jié)日的時(shí)候可以選擇應(yīng)時(shí)產(chǎn)品,如端午選擇粽子、中秋選擇月餅等,雖然不算新意卻也保守穩(wěn)妥
第一,有對(duì)應(yīng)要求或合同的公司,一定要將條文盡可能優(yōu)化。在條文設(shè)定時(shí)要考量全方位,將全部概率都考量進(jìn)來(lái),貫徹落實(shí)到紙張上?! 〉诙?,確立競(jìng)業(yè)賠償金難題。韓智力說(shuō),得到賠償是實(shí)行競(jìng)業(yè)協(xié)議條文的前提條件。...
在職人員場(chǎng)中,管理層和技術(shù)性關(guān)鍵員工全是十分受歡迎的,企業(yè)一般都是會(huì)讓它們把握著企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù),因此企業(yè)通常會(huì)與這種高級(jí)人才簽署竟業(yè)協(xié)議書,來(lái)規(guī)定她們辭職后對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)展信息保密。那麼競(jìng)業(yè)...
匯總美容護(hù)膚公司年青員工員工流失率高的緣故在美容公司中,年青員工一直是員工流失率較為高的人群,她們對(duì)辭職好像一點(diǎn)點(diǎn)顧忌也沒(méi)有,轉(zhuǎn)過(guò)身就走。針對(duì)HR而言,這一句“沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)提防,都沒(méi)有一絲顧忌,你就是這...
新員工的前6個(gè)月的養(yǎng)成周期時(shí)間通常反映出公司針對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)注水平,但很多公司通常只將主要放到前半個(gè)月,造成力新一代員工的員工流失率高峰期發(fā)生在新員工入職第六個(gè)月到一年,讓公司損害很多的成本費(fèi),...
堅(jiān)信許多HR都遇到過(guò)這種的狀況:在與應(yīng)聘者達(dá)成一致并商談好新員工入職日過(guò)后,你開(kāi)心地在企業(yè)等應(yīng)聘者前去申請(qǐng)辦理入職流程,但新員工入職前夜,侯選人舍棄offer……HR該怎么做呢?侯選人決策舍棄offer后,HR了解...
新員工新員工入職第一天HR該干什么?HR在看了上千份個(gè)人簡(jiǎn)歷,打了上一百多個(gè)電話,見(jiàn)過(guò)幾十個(gè)人,總算找到自身認(rèn)為適合,用工單位也令人滿意,而他自己也允許新員工入職的人,HR在歇歇腳的與此同時(shí)還得想一想新員...
“總算招到人了,此次招騁還算順利~”HR語(yǔ)音還衰落,QQ彈出來(lái)一個(gè)提示框:**,過(guò)意不去,我明日不來(lái)了。這起降的情緒,這爽爆的味道,許多HR都經(jīng)歷過(guò)……新員工剛新員工入職沒(méi)兩天就離職,這類事兒不但傷斗志,還...
假如你問(wèn)HR,在許多人的工作最頭疼、較難處理的情況是啥?她們也許會(huì)對(duì)你說(shuō):一是員工員工流失率高,二是職位招聘很難。而之上二者,最讓HR煩悶的是:千辛萬(wàn)苦招到適合的人,來(lái)啦不久就離開(kāi)了……實(shí)際上,如果我們...
1如何學(xué)習(xí)培訓(xùn)新新員工入職員工新員工進(jìn)到一家公司,最害怕的是自身是不是能融入這個(gè)公司的文化藝術(shù)、是不是能達(dá)到職位所規(guī)定的專業(yè)能力、是不是能兌付企業(yè)的福利工資待遇等。因此新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)鍵目標(biāo)是因?yàn)?..
招聘面試邀請(qǐng)電話的撥通目標(biāo),實(shí)際上有二種。第一種是遞送過(guò)個(gè)人簡(jiǎn)歷的侯選人,第二種是未遞送個(gè)人簡(jiǎn)歷的侯選人。針對(duì)二種侯選人,就應(yīng)當(dāng)有不一樣的電話邀約話術(shù)!一起來(lái)看一下,應(yīng)當(dāng)怎樣電話邀請(qǐng)得話術(shù)哦!一,遞...