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企業(yè)福利平臺:HR應(yīng)該怎樣進(jìn)行合理有效地調(diào)薪?

2022-02-15 17:28

由于各種原因,企業(yè)管理者有時需要調(diào)整員工的工資,但工資管理中的工資調(diào)整實(shí)際上是一門科學(xué)和藝術(shù)。工資調(diào)整的類型、時間和注意事項(xiàng)需要深入研究。對于企業(yè)人力資源來說,工資調(diào)整可以為他們的工作錦上添花;處理不好,要么冒犯老板,要么冒犯員工,最后傷害自己。那么,人力資源部應(yīng)該如何合理有效地調(diào)整工資呢?在本文中,企業(yè)福利平臺將回答關(guān)于工資調(diào)整的問題。

企業(yè)福利平臺:HR應(yīng)該怎樣進(jìn)行合理有效地調(diào)薪?

一、調(diào)薪目的。

調(diào)薪有三個目的:

1)工資的外部競爭力存在問題。與崗位工資相比,部分崗位,特別是核心、骨干崗位和競爭對手,已處于中下水平。不調(diào)整不能吸引人才,留住現(xiàn)有人才;

2)工資內(nèi)部公平存在問題,內(nèi)部工資現(xiàn)狀不反映崗位之間的相對價值,不調(diào)整不能安撫內(nèi)部員工;

3)工資激勵有問題,做和不做一樣,做多做少一樣,工資不能起到激勵作用。

二、調(diào)薪類型。

調(diào)薪類型大致如下:

1)普調(diào)。

也就是說,年薪調(diào)整,每個人的工資一起調(diào)整,調(diào)整多少與公司的效益、每個人的工作價值和工作績效有關(guān)。

2)特別調(diào)整。

主要針對一些薪酬水平低于市場價值的高級管理人員和高級技術(shù)人員,對做出特殊貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行調(diào)整。

3)法定工資調(diào)整。

每年,各地區(qū)都會調(diào)整當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部應(yīng)梳理內(nèi)部人員的工資,以確保員工的工資不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。值得注意的是,一些地區(qū)規(guī)定,員工按全職工作,扣除個人社會保障和公積金,實(shí)際工資不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

4)晉升調(diào)整。

員工在技術(shù)或管理方面得到提升,并按照公司規(guī)定調(diào)整工資。

5)試用期轉(zhuǎn)正調(diào)整。

員工試用期為正式,按規(guī)定調(diào)整工資,除非勞動合同規(guī)定不需要調(diào)整。

6)調(diào)整新老員工工資差距。

在公司整體工資水平在市場上沒有競爭力的情況下,需要從市場上招聘工資較高的人才。入職后,面對同崗位新老員工工資差距較大,需要調(diào)整老員工工資,確保崗位相對公平。

7)保留調(diào)薪。

為了留住要離職的員工,調(diào)薪。

三、調(diào)薪的機(jī)會。

調(diào)薪的時機(jī)也很關(guān)鍵,一般來說,遇到以下情況,就要考慮調(diào)薪:

1)調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

這是法律要求,企業(yè)必須按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)人員的工資福利

需要注意的是,調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)人員的工資,調(diào)整其他高于最低工資人員的工資,以保持每個崗位的一定工資差距。

例如,如果最低工資從2000元調(diào)整到2200元,原來2200元的工資可能會調(diào)整到2400元左右,以保持一定的工資差距。否則,工資比自己低的人會比自己高。

2)關(guān)鍵崗位工資嚴(yán)重低于市場水平。

公司每年都要根據(jù)標(biāo)桿企業(yè)或行業(yè)內(nèi)競爭對手的薪酬水平進(jìn)行一定的薪酬調(diào)查。

本次調(diào)查可將所有崗位納入,也可對重點(diǎn)崗位進(jìn)行調(diào)查。

如果調(diào)查結(jié)果顯示整個行業(yè)的核心和關(guān)鍵崗位工資水平明顯低于中等水平,應(yīng)及時調(diào)整,確保這些崗位工資的競爭力,有利于吸引人才,保留現(xiàn)有人員。

同時,為了保持內(nèi)部崗位價值的相對公平性,公司還應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部工資調(diào)查,調(diào)整低工資員工的工資。

3)物價水平上漲時。

當(dāng)物價水平大幅上漲時,為了保持員工原有的生活水平,需要調(diào)整工資。

價格水平上漲指數(shù)可參照政府發(fā)布的數(shù)據(jù)或與員工生活密切相關(guān)的主要物品的價格上漲水平,如租金、豬、魚、蔬菜等。

4)員工晉升時。

從技術(shù)和管理的角度來看,員工的技術(shù)水平有所提高,可以承擔(dān)更多的工作內(nèi)容,如從助理工程師晉升為工程師,應(yīng)按照公司的有關(guān)規(guī)定調(diào)整工資。

員工管理職務(wù)晉升后,可以承擔(dān)更多的管理責(zé)任,如從主管晉升為經(jīng)理,并按照公司有關(guān)規(guī)定調(diào)整工資。

5)試用期轉(zhuǎn)正。

員工試用期成為正式員工的,應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定或者入職前的規(guī)定調(diào)整員工的工資待遇。

6)員工表現(xiàn)出色時。

當(dāng)員工最近表現(xiàn)出色時,為了鼓勵員工做出更大的貢獻(xiàn),他們可以調(diào)整工資。

7)留住員工時。

當(dāng)員工有離職傾向或提出離職時,為了留住員工,公司經(jīng)常給員工加薪。

當(dāng)大量員工離職時,排除公司戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型造成的大量員工離職外,要注意。不合理的工資不一定是員工離職的唯一因素,但一定是重要因素;此時,我們需要盤點(diǎn)現(xiàn)有員工,加薪核心和骨干員工,確保公司業(yè)務(wù)能夠正常發(fā)展。

四、注意事項(xiàng)。

1)公司業(yè)績不佳或虧損時,要慎重談?wù){(diào)薪要求,除少數(shù)關(guān)鍵崗位需要調(diào)整。

2)調(diào)薪前一定要做好內(nèi)外工資調(diào)查分析,為調(diào)薪工作提供有利的數(shù)據(jù)支持。

3)調(diào)薪要結(jié)合員工的崗位價值、績效表現(xiàn)和能力素質(zhì)進(jìn)行分析。

4)薪酬調(diào)整應(yīng)反映公司的文化取向和薪酬戰(zhàn)略,遵循28條規(guī)則,資源鍵崗位和員工傾斜。

5)調(diào)薪總額應(yīng)體現(xiàn)效益原則,勞動力成本增長略低于公司效益。


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