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采購企業(yè)績效考核指標是衡量采購部門及其員工工作成效的關鍵標準。它通常包括成本控制、供應商管理、采購周期效率、采購質量、合規(guī)性與風險管理、以及采購創(chuàng)新與持續(xù)改進等維度。成本控制關注采購成本的降低與預算控制;供應商管理強調供應商的選擇、評估與關系維護;采購周期效率旨在縮短采購時間,提高響應速度;采購質量確保物料或服務滿足質量要求;合規(guī)性與風險管理確保采購活動合法合規(guī),降低潛在風險;而采購創(chuàng)新與持續(xù)改進則鼓勵采用新技術、新方法,不斷優(yōu)化采購流程與策略,提升企業(yè)競爭力。這些指標綜合反映了采購部門對組織貢獻的大小與效率。
一、績效考核工資可以算加班加點基數(shù)嗎績效考核工資算在加班加點基數(shù)里,績效考核工資是員工正常勞動時長收入構成部分的,理應做為計算基數(shù);相反,加班費基數(shù)數(shù)量按勞動合同規(guī)定的工資待遇測算。1、績效考核工資需...
員工績效管理能夠幫助有些公司發(fā)展成長壯大,但也能讓有些公司流失優(yōu)秀人才。不少公司建立了績效考核制度,但最后流于形式或半途而廢,沒有實現(xiàn)績效考核的價值和達到建立期望,當中的原因都有哪些呢?HR該如何幫助...
2016年年終獎考核標準如下:1、年底雙薪制:只要員工仍然在崗,無論公司的業(yè)績以及其個人的表現(xiàn)如何,都能享受到這種年終福利。發(fā)放規(guī)則是全員一致的,是公開透明的,每個人的基本工資水平?jīng)Q定了其最終能拿到的具...
績效考核工資并不是年終獎金,實際的差別如下所示:1、目地不一樣,績效考核工資主要是為了管束,獎勵金主要是為了鼓勵;2、權重比例不一樣,績效考核工資權重一般占“標準工資”的20%到好幾倍不一,而獎勵金一般...