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員工滿意度研究

員工滿意度調(diào)查（Employee Satisfaction Survey）是一種科學(xué)的人力資源管理工具，它通常以問卷調(diào)查等形式，收集員工對(duì)企業(yè)管理各個(gè)方面滿意程度的信息，然后通過后續(xù)專業(yè)、科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，真實(shí)的反映公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，為企業(yè)管理者決策提供客觀的參考

企業(yè)應(yīng)高度重視員工對(duì)薪酬的不合理感

假如企業(yè)的員工針對(duì)自身的薪酬存有不合理感，員工滿意率會(huì)減少，危害著員工工作中的主動(dòng)性、上進(jìn)心乃至員工的何去何從，危害由員工向顧客出示的、決策顧客滿意度的服務(wù)項(xiàng)目使用價(jià)值，從而危害顧客的滿意度。員工是...

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為什么別人家的端午節(jié)福利發(fā)放方案做得這么好呢?

相信這樣感嘆的人并不少，實(shí)際上，員工在自己的生活圈里曬幸福指數(shù)，本身就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種形式，同時(shí)也是企業(yè)態(tài)度和格局的體現(xiàn)。但是，幸福并非越貴越優(yōu)越，相反，大多數(shù)員工都會(huì)受到一些小而有趣的關(guān)懷，足以讓...

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企業(yè)端午員工福利禮品采購(gòu)面臨五大難題

企業(yè)端午節(jié)員工禮品采購(gòu)面臨五大難題:1.滿意度不高:員工滿意度和企業(yè)滿意度自古就有困難；2.性價(jià)比不高:質(zhì)量和價(jià)格參差不齊，端午節(jié)員工禮品采購(gòu)困難；3.管理問題多:物流、發(fā)行、售后服務(wù)問題多，費(fèi)時(shí)費(fèi)力；4.體驗(yàn)...

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薪酬以外大家還能為員工做些哪些？

剛過去的一年終究是非凡的一年，大量的公司都變成了疲倦的戰(zhàn)士。疲倦歸疲倦，大伙兒依然還需要堅(jiān)持不懈作戰(zhàn)。薪水漲很少、獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)不全，公司還能否把員工運(yùn)營(yíng)成一鍋鮮美麗的“石頭湯”、打造一支有戰(zhàn)斗能力的精英...

標(biāo)簽：一個(gè)公司應(yīng)該有哪些員工福利員工滿意度研究一個(gè)公司的福利有那些

2013上班族薪酬滿意度測(cè)評(píng)公布一線上班族最疼是薪酬

沒空健身運(yùn)動(dòng)，為工作中忽視親人，升職遙遙無期，薪酬不增……《2013年白領(lǐng)滿意度指數(shù)調(diào)查》昨日公布，數(shù)據(jù)顯示全國(guó)各地采訪28市8000多位上班族中，2013崗位升職滿意率指數(shù)值僅為1.43，變成上班族工作上最不滿意的...

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九成網(wǎng)民表明不滿意現(xiàn)階段的收益

2013年是新一屆政府部門的穩(wěn)中求進(jìn)，也是執(zhí)行“十二五”整體規(guī)劃承上啟下的重要一年。盡管因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)際性經(jīng)濟(jì)環(huán)境的危害，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭遇了非常大經(jīng)濟(jì)下行壓力，但2013年人均收入仍然維持了持續(xù)增長(zhǎng)...

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企業(yè)中秋節(jié)福利發(fā)放方案如何做得更好一點(diǎn)？

認(rèn)為這樣感嘆的人并不少，實(shí)際上，員工在自己的生活圈里曬幸福指數(shù)，本身就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種形式，同時(shí)也是企業(yè)態(tài)度和格局的體現(xiàn)。但是，幸福并非越貴越優(yōu)越，相反，大多數(shù)員工都會(huì)受到一些小而有趣的關(guān)懷，足以讓...

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從招騁期著手，12法提升員工滿意度

公司中間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是優(yōu)秀人才中間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。留住人才，是公司的頭等大事。如何提升員工滿意度，減少人員流失率呢？一些公司和老板通常采用十分簡(jiǎn)單直接的方式或高壓政策，威逼員工忠實(shí)，如一有發(fā)覺誰不忠實(shí)馬...

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企業(yè)中秋員工福利禮品采購(gòu)面臨五大難題

企業(yè)中秋節(jié)員工福利禮品采購(gòu)面臨五大難題:1.滿意度不高:員工滿意度和企業(yè)滿意度自古就有困難2.性價(jià)比不高:質(zhì)量和價(jià)格參差不齊，中秋節(jié)員工禮品采購(gòu)困難3.管理問題多:物流、發(fā)行、售后服務(wù)問題多，費(fèi)時(shí)費(fèi)力4.體驗(yàn)度...

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HR如何招聘、管理方法好新欣初入職場(chǎng)人員？

重選拔人才、少批評(píng)、靈活運(yùn)用人、少打磨拋光——將我放進(jìn)最好的部位最重要。說白了“棍子下出孝子賢孫”的時(shí)期沒去不一去不返，“鐵棍也可以碾成針”用人觀念亦須革除。常常有些人跟我說，怎么管理如今的新欣初入...

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