每年年底，企業(yè)都要面對(duì)一輪員工離職高峰期，導(dǎo)致員工離職的原因之一就是企業(yè)福利差，員工敬業(yè)度低。良好的員工福利不僅能增強(qiáng)員工的幸福感，而且能降低企業(yè)核心人才的流動(dòng)率。因此，企業(yè)如何在有限的費(fèi)用下，設(shè)計(jì)出良好的福利措施，并在合規(guī)經(jīng)營(yíng)企業(yè)福利的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)這些理想？

企業(yè)福利的風(fēng)險(xiǎn)和壓力來(lái)自哪里？有三個(gè)原因:

一是稅收風(fēng)險(xiǎn)。

采購(gòu)、發(fā)行、票據(jù)……各地區(qū)法律法規(guī)內(nèi)容多，管理力度逐年增大。企業(yè)現(xiàn)行節(jié)稅方案監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)大，需要尋求合規(guī)方式。

二是成本壓力。

社會(huì)保障納稅，企業(yè)人力成本大幅增加，難以承受。公司采購(gòu)議價(jià)能力有限，多家供應(yīng)商管理能力有限。

三是滿(mǎn)意度難題。

福利支付的實(shí)施存在很多問(wèn)題，員工的知名度逐年下降。員工多樣化的需求難以滿(mǎn)足，員工滿(mǎn)意度低。

一般而言，員工都希望自己工作的企業(yè)能像一個(gè)大家庭，勞資雙方相處融洽。一個(gè)穩(wěn)定的福利保障，可以體現(xiàn)企業(yè)細(xì)微之處見(jiàn)真情的管理理念和人本觀念，從而增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，對(duì)企業(yè)吸引和保留優(yōu)秀人才具有十分重要的積極作用。

企業(yè)通過(guò)向員工提供福利計(jì)劃，可以享受?chē)?guó)家一定的稅收優(yōu)惠政策，節(jié)約一定的成本。也就是說(shuō)，在員工身上花費(fèi)的同等價(jià)值的福利比在貨幣報(bào)酬上花費(fèi)的同等貨幣具有更大的潛在價(jià)值。

美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選出美國(guó)最值得為之工作的100家公司。這些公司的一個(gè)共同特點(diǎn)是以豐厚的福利回報(bào)員工，企業(yè)福利的形式非常多樣化，具有靈活的彈性特征，可以很好遵守規(guī)定。結(jié)果，許多優(yōu)秀人才來(lái)到這里，員工的流失率遠(yuǎn)低于市場(chǎng)平均水平。