公司員工福利平臺(tái)小編認(rèn)為，物質(zhì)激勵(lì)就是通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)的方式，鼓勵(lì)員工工作。其主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等負(fù)激勵(lì)，如罰款、降職等。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要形式，也是目前我國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)普遍采用的一種激勵(lì)方式。但是在實(shí)踐中，很多單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，花費(fèi)了不少，而預(yù)期的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到，員工的積極性不高，反而耽誤了組織發(fā)展的機(jī)會(huì)。

相對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)，精神激勵(lì)滿足的主要是員工的精神需求。比如利用工作激勵(lì)，盡量把員工放在合適的位置，在可能的條件下輪換工作，增加員工的新奇度，從而給工作帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性。比如可以利用參與激勵(lì)，通過(guò)參與，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)一步滿足員工自尊心和自我實(shí)現(xiàn)的需求。在實(shí)際工作中，無(wú)論員工處于哪個(gè)層次，無(wú)論他們的需求如何不同，每個(gè)人都有希望得到他人尊重和認(rèn)可的需求。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，心理激勵(lì)不僅成本較低，而且經(jīng)常能夠達(dá)到物質(zhì)激勵(lì)難以達(dá)到的效果。把心理激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，公司員工福利平臺(tái)小編認(rèn)為可以極大地激發(fā)員工的成就感、驕傲感，使激勵(lì)效果倍增。

激發(fā)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是有效激勵(lì)的手段之一。心理學(xué)家的實(shí)驗(yàn)表明，競(jìng)爭(zhēng)可以增加50%或更多的創(chuàng)造力。每個(gè)人都有一種不愿意落后以落后為恥的心理，競(jìng)爭(zhēng)往往能讓員工在成績(jī)上拉開(kāi)距離，從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。如果一個(gè)人生活在一個(gè)沒(méi)有壓力的環(huán)境中，沒(méi)有壓力，那么他的潛力在很大程度上就處于壓抑狀態(tài)。每個(gè)人都有自尊和自信，他的潛在心理都希望站在比別人更優(yōu)越的地位或者被認(rèn)為是重要的人物。從心理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，這種潛在心理是自我優(yōu)越的欲望。

有了這種欲望，人才會(huì)努力成長(zhǎng)，這是構(gòu)成人類動(dòng)力的基本要素。這種自我優(yōu)越的欲望，在有特定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，意識(shí)會(huì)特別鮮明。只要能正確利用這種心理，設(shè)定一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就能成功激發(fā)一個(gè)人強(qiáng)烈的行為動(dòng)機(jī)。因此，在員工激勵(lì)過(guò)程中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，投入競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的活力永遠(yuǎn)不會(huì)衰退。