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企業(yè)一般有什么福利

企業(yè)一般有什么福利？企業(yè)福利一般包括社會(huì)保險(xiǎn)福利:基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、職工醫(yī)療互助、安康險(xiǎn)及企業(yè)年金等。

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招聘人員務(wù)必問(wèn)的三個(gè)面試的問(wèn)題

談起務(wù)必問(wèn)的面試的問(wèn)題，做為聘請(qǐng)方，你的第一反映是哪個(gè)面試的問(wèn)題？請(qǐng)做一下簡(jiǎn)單自我介紹，為什么離職，為何要來(lái)大家企業(yè)……是哪一個(gè)呢？曾有網(wǎng)址做了有關(guān)“應(yīng)聘者最不喜歡聽(tīng)見(jiàn)的面試的問(wèn)題”的調(diào)研，之上三個(gè)...

怎樣科學(xué)安排招聘面試時(shí)間？

許多應(yīng)聘者會(huì)以“招聘面試時(shí)間不適合”的原因回絕招聘面試。因此，科學(xué)安排招聘面試時(shí)間對(duì)招聘人才就特別關(guān)鍵，在企業(yè)品牌形象維護(hù)保養(yǎng)、品牌文化建設(shè)及其供應(yīng)鏈管理的規(guī)范化等領(lǐng)域有下列益處：1、有效的分配招聘...

怎樣懲罰欠薪的個(gè)人行為

一、怎樣懲罰欠薪的個(gè)人行為用人公司經(jīng)勒令付款勞務(wù)報(bào)酬后，貸款逾期不付款的，工作行政機(jī)關(guān)能夠勒令用人公司按欠薪金額50-100%付款賠償費(fèi)?！秳趧?dòng)保障監(jiān)察條例》第二十六條用人公司有以下情形之一的，由社會(huì)保障...

農(nóng)民工欠薪打借條或是打借條合適？

一、農(nóng)民工欠薪打借條或是打借條合適?這類(lèi)狀況老總需寫(xiě)借條，借條，是本人或部門(mén)在借款、欠物時(shí)寫(xiě)給相關(guān)部門(mén)或個(gè)體的憑據(jù)性應(yīng)用文。借條今日也有些人稱(chēng)之為“京東白條”。借條也是在日常日常生活中常用的為證實(shí)一...

HR必讀：什么原因應(yīng)聘者回絕去招聘面試

什么原因應(yīng)聘者不容易去招聘面試？做招聘信息的你清楚嗎？你匯總過(guò)總被拒絕的緣故嗎？下邊一起看一下會(huì)讓?xiě)?yīng)聘者回絕去應(yīng)聘的幾類(lèi)狀況。1、僅有短消息、電子郵件通告的沒(méi)去回絕指數(shù)值：★★★★☆萬(wàn)一應(yīng)聘者沒(méi)見(jiàn)到...

招騁人事主管有哪些規(guī)定？

假如企業(yè)要招騁一個(gè)人事主管之上的崗位，對(duì)你來(lái)說(shuō)，從企業(yè)和本人的方向考慮，招騁這個(gè)人的規(guī)范是啥？廣州市湛氏-總助-陸明祥1、要有溝通力，良好的溝通工作能力有利于日后處理工藝、融洽各機(jī)構(gòu)的工作中。2、要有責(zé)...

17種最槽糕招騁方法，HR要防止！

每樣優(yōu)異的企業(yè)為什么會(huì)找不著適合候選人呢？這時(shí)候別把義務(wù)所有推倒招聘網(wǎng)站不行，應(yīng)聘者不誠(chéng)信等緣故上，大家有借口質(zhì)疑你選用了這17種最糟心的招騁方法。一、語(yǔ)言表達(dá)槽糕式：1姜太公釣魚(yú)，愿者上鉤。2只聽(tīng)不用...

企業(yè)沒(méi)啥優(yōu)點(diǎn)，該怎么招騁？

“金九銀十”招騁高峰期早已到來(lái)，但聽(tīng)見(jiàn)許多HR埋怨，說(shuō)自已企業(yè)知名度并不大，薪水不行，升高的空間不確立，培訓(xùn)管理制度不健全，如何招人?第一步，掌握你的企業(yè)大談擴(kuò)寬招聘網(wǎng)站以前，HR何不先全方位認(rèn)識(shí)自己企...

搞好電話(huà)招騁預(yù)定的8大方法

常常電話(huà)通知了，招聘面試者都同意來(lái)，可是具體來(lái)應(yīng)聘的人很少，那麼HR在日常的電話(huà)交流中，究竟有什么訣竅能夠迅速撬起應(yīng)聘者？HR電話(huà)招騁預(yù)定方法1、準(zhǔn)備工作電話(huà)溝通交流一般布置在工作中日10點(diǎn)之后逐漸，語(yǔ)音...

為何看好的應(yīng)聘者都挑選了另一家企業(yè)？

許多HR有這種的疑惑：在業(yè)界而言，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不比另一家差，薪酬也跟別人開(kāi)的一樣，即便是大家先聯(lián)絡(luò)應(yīng)聘者的，但應(yīng)聘者便是不選取咱們企業(yè)。這是為什么呢？很重要的一個(gè)因素是，應(yīng)聘者對(duì)你們企業(yè)的認(rèn)知度低。在《...