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企業(yè)員工的第一福利

在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),企業(yè)員工的第一福利是高薪

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歷數(shù)2014世界杯期內(nèi)的奇怪福利

世界杯賽稱(chēng)得上是“男生的狂歡夜”，這一期內(nèi)，終究是全球工薪族異性朋友們最為難熬的時(shí)間段，針對(duì)公司HR而言，能不能參考店家的世界杯賽活動(dòng)推廣措施，在企業(yè)內(nèi)部玩一次顛復(fù)傳統(tǒng)式的員工關(guān)愛(ài)福利主題活動(dòng)呢?討論...

企業(yè)稅收意識(shí)增強(qiáng),發(fā)放職工福利時(shí)都會(huì)考慮稅收問(wèn)題

公司福利體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)心和長(zhǎng)期承諾，體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值取舍和文化取向。有效的企業(yè)福利體系可以通過(guò)凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的動(dòng)力和活力，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。好的福利利可以增加...

企業(yè)如何設(shè)計(jì)出好的福利措施

每年年底，企業(yè)都要面對(duì)一輪員工離職高峰期，導(dǎo)致員工離職的原因之一就是企業(yè)福利差，員工敬業(yè)度低。良好的員工福利不僅能增強(qiáng)員工的幸福感，而且能降低企業(yè)核心人才的流動(dòng)率。因此，企業(yè)如何在有限的費(fèi)用下，設(shè)計(jì)...

企業(yè)福利做得好,還有利于企業(yè)控制和節(jié)省人工成本!

新冠肺炎疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響很大。企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑的壓力？企業(yè)福利還能做嗎？當(dāng)然不能隨意減少！企業(yè)福利做得好，也有利于企業(yè)控制和節(jié)約勞動(dòng)力成本！公司福利計(jì)劃是調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)成本和勞動(dòng)力成本的...

專(zhuān)家建議：中秋節(jié)福利能夠更延展性些

中秋佳節(jié)又快到了，針對(duì)公司來(lái)講，最繁忙的便是逐漸給員工提前準(zhǔn)備逢年過(guò)節(jié)禮物。殊不知當(dāng)提及中秋佳節(jié)，許多員工提及中秋佳節(jié)禮品就沒(méi)啥勁，由于在員工眼里，企業(yè)中秋節(jié)福利就派發(fā)月餅。員工對(duì)企業(yè)派發(fā)的月餅反映...

HR注意事項(xiàng)：三個(gè)合理漲薪的方法

漲薪是一切一個(gè)公司人事部每一年務(wù)必要遭遇的關(guān)鍵工作中之一。合理漲薪能夠吸引杰出人才，反過(guò)來(lái)，假如薪酬調(diào)節(jié)不科學(xué)，會(huì)引起內(nèi)部員工的不滿意，進(jìn)而給工作中產(chǎn)生多余的不便。HR該怎樣開(kāi)展合理漲薪呢?下列3種漲薪...

看一下微軟公司是如何挖墻腳的

每國(guó)微軟中國(guó)從創(chuàng)立到現(xiàn)在早已踏過(guò)了25年的過(guò)程。從最開(kāi)始的兩人發(fā)展趨勢(shì)到現(xiàn)在的3萬(wàn)余人，并從屈指可數(shù)的資產(chǎn)一躍變成世界第二大亨。有些人說(shuō)，微軟中國(guó)往往一路順風(fēng)，是與比爾-比爾蓋茨精湛的用工規(guī)章制度離不開(kāi)...

不按時(shí)工時(shí)制度員工,企業(yè)不給加班工資該怎么辦

不按時(shí)工時(shí)制度員工,企業(yè)不給加班工資該怎么辦1、商議處理。2、到工作行政機(jī)關(guān)檢舉(一般是企業(yè)所在區(qū)域的勞動(dòng)監(jiān)察中隊(duì))。企業(yè)不準(zhǔn)時(shí)付款員工薪水的，員工能夠隨時(shí)隨地消除勞動(dòng)合同書(shū)，并馬上規(guī)定企業(yè)付款員工托欠...

破產(chǎn)企業(yè)的員工薪水該怎么辦

企業(yè)在聘請(qǐng)員工后，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)向員工付款薪水。從總體上，員工的薪水應(yīng)當(dāng)怎么發(fā)呢?除此之外，現(xiàn)實(shí)生活中有許多公司會(huì)以公司破產(chǎn)為由而回絕付款員工的薪水。那麼破產(chǎn)企業(yè)的員工薪水該怎么辦?針對(duì)這種難題，在我國(guó)《勞...

中小型企業(yè)用工“貪便宜”的錯(cuò)誤觀念

員工流動(dòng)性在一定占比內(nèi)是有效的，一般企業(yè)明確為5%之內(nèi)的員工流失率?？墒?，員工經(jīng)常流動(dòng)性會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的損害，不一樣種類(lèi)的企業(yè)受傷水平不一，這兒不過(guò)多闡釋。很多中小型企業(yè)與大企業(yè)較為人員流動(dòng)較為經(jīng)常...