一個(gè)公司的福利有那些

不管什么福利,從員工本身需要出發(fā)就是最好的。企業(yè)福利對一個(gè)企業(yè)的作用,恰似人性的關(guān)懷,潤物無聲,但能春風(fēng)化雨。

業(yè)務(wù)員如何招？

市場銷售好招，市場銷售難招，市場銷售是給公司造就立即盈利的崗位，通常也是公司里流通性較大的崗位。招騁一個(gè)市場銷售，通告求職者來招聘面試，打過成千上萬電話，到老總招聘面試時(shí)間卻一個(gè)人都沒有，白消耗很多...

標(biāo)簽：一個(gè)公司應(yīng)該有哪些員工福利一個(gè)公司的福利有那些端午節(jié)員工福利一般多少錢一個(gè)人

實(shí)例：下列5類人，取代哪一個(gè)？

先看一下下列這5類人：A：文章內(nèi)容寫的呱呱，是大才俊，企業(yè)許許多多文檔匯報(bào)有勞他下筆，但工作主動(dòng)性不強(qiáng)，一有時(shí)間就干私單，公司座機(jī)電話、發(fā)傳真、電腦上好似其個(gè)人自留地，每月稿酬收益遠(yuǎn)超其薪水，國家政府...

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lBM規(guī)律：破格提拔你討厭但有才氣的人

管理方法是一門造型藝術(shù)，科學(xué)研究地選用合適于彼此之間的方式方法開展管理方法，解決個(gè)人檔案，能夠防止簡易生澀和意氣用事，防止多余的誤會(huì)和糾紛案件，取長補(bǔ)短、因時(shí)制宜，從而獲得朋友的適用與相互配合，鑄就...

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全方位恰當(dāng)?shù)亓私鈨?yōu)秀人才

一個(gè)人的某類質(zhì)量，或一個(gè)物件的某類特點(diǎn)給人一種很好的印像。在這類印像的危害下，大家對這個(gè)人的別的質(zhì)量，或這一物件的別的特點(diǎn)也會(huì)給與不錯(cuò)的點(diǎn)評。光環(huán)效應(yīng)又被稱為暈輪效應(yīng)（英語TheHaloEffect）歸屬于社會(huì)...

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公司用工應(yīng)堅(jiān)持不懈的6個(gè)規(guī)范

1.以德為先采用優(yōu)秀人才的第一個(gè)規(guī)范是“道德情操”。沒有優(yōu)良職業(yè)道德規(guī)范、人生道路和價(jià)值觀念的優(yōu)秀人才，通常欠缺敬業(yè)精神，難以“將搞好做好本職工作做為對自身的第一規(guī)定”，比較嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)將本人的不良傾...

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法律法規(guī)有關(guān)雙倍工資及其加班工資是怎樣要求的

法律法規(guī)有關(guān)雙倍工資及其加班工資是怎樣要求的一、有承諾的依承諾勞務(wù)關(guān)系彼此對月薪水有承諾的，雙倍工資的測算數(shù)量應(yīng)依照彼此承諾的一切正常上班時(shí)間月薪水來明確。二、無承諾的按《勞動(dòng)合同法》第18條實(shí)行彼此...

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企業(yè)未付款加班工資裁人后員工能不能規(guī)定再次留企業(yè)工作中

企業(yè)未付款加班工資裁人后員工能不能規(guī)定再次留企業(yè)工作中能夠規(guī)定。勞動(dòng)合同書未期滿裁人，最先程序流程上，裁定是要經(jīng)工作行政機(jī)關(guān)辦理備案的，的確是運(yùn)營艱難，并且要舉辦職工大會(huì)，商議裁員方案，并經(jīng)員工簽名...

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匯報(bào)表明：上半年度我國人力資源管理勞務(wù)報(bào)酬穩(wěn)步增長

《新華-仕邦人力資源指數(shù)報(bào)告(2013)》9月27日在京公布。匯報(bào)強(qiáng)調(diào)，2013年上半年度人力資源管理勞務(wù)報(bào)酬水準(zhǔn)較往年當(dāng)期穩(wěn)步增長。匯報(bào)表明，2013年7月，人力資源管理勞務(wù)報(bào)酬定基比指數(shù)值為1358·92點(diǎn)(2010年1月為1...

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