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一般的企業(yè)福利有哪些

包括社會(huì)保險(xiǎn)福利:基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、職工醫(yī)療互助、安康險(xiǎn)及企業(yè)年金等。

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iPhoneCEO史蒂夫喬布斯用工的9規(guī)律

規(guī)律一：搜羅一流人才史蒂夫喬布斯說，他花了后半輩子時(shí)間才充足意識(shí)到優(yōu)秀人才的使用價(jià)值。他在近期一次發(fā)言上說：“我過去常常覺得一位優(yōu)異的優(yōu)秀人才能頂兩位平凡的員工，如今我覺得能頂50名。”因?yàn)槊绹O果公...

揭密公司薪酬管理方法改善的合理方式

公司薪酬管理方法做得是不是好關(guān)聯(lián)到員工的主動(dòng)性，怎樣做薪酬管理方法呢？怎樣才能讓薪酬管理方法在原來的基本上改善得更強(qiáng)呢？方式以下：1、明確員工如今對(duì)企業(yè)薪酬管理體系的情緒假如企業(yè)都還沒執(zhí)行工作中環(huán)境...

六步招聘技巧認(rèn)別有效優(yōu)秀人才

針對(duì)HR工作人員，招騁所要留意的難題和基本原理兩性知識(shí)，人力資源管理教材上都是有十分詳盡的敘述，一般來說非常容易把握。最令HR主管頭疼的難題是如何把這種招騁基本原理和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到實(shí)際的面試中，進(jìn)而使面試越...

聘請(qǐng)的范疇及提升招騁實(shí)際效果的方式

在很多狀況下，內(nèi)部招聘通常達(dá)到不上企業(yè)對(duì)工作人員的要求，特別是在當(dāng)一個(gè)企業(yè)在初創(chuàng)期或是迅速發(fā)展趨勢(shì)階段，或是由于擴(kuò)張了經(jīng)營范圍、工作中行業(yè)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)把眼光轉(zhuǎn)為社會(huì)發(fā)展這一極大的人力資源市場(chǎng)。...

怎樣招到“合演”的員工？

假如一個(gè)主管所做的決策中有一半之上是恰當(dāng)?shù)模词垢傻梅浅：昧?，這已經(jīng)是大伙兒的的共識(shí)。經(jīng)營業(yè)績(jī)極佳的企業(yè)的主管一般能做得比這強(qiáng)，這大約是她們以及企業(yè)可以出類拔萃的緣故。殊不知，在挑選員工時(shí)，大部分企...

怎么面試關(guān)鍵員工？

【一聊：誰聊？聊什么？聊多長時(shí)間？】回答：招聘者聊，聊與招聘崗位有關(guān)的內(nèi)容，聊3分鐘。領(lǐng)導(dǎo)干部做為招聘者時(shí)，應(yīng)把企業(yè)的大概狀況及其企業(yè)的發(fā)展前途三言兩語做一簡(jiǎn)略敘述，由于企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)轉(zhuǎn)變必須增加新...

應(yīng)聘求職談話提出問題的關(guān)鍵規(guī)則

初入職場(chǎng)不容易又到應(yīng)聘求職的時(shí)節(jié)。心頭期待的新鮮人，網(wǎng)上到人力銀行填好材料，成千上萬的信函涌進(jìn)企業(yè)人事部門，每一張緘默的臉龐，傳出一樣的信息：“用我啊，我不想讓大家心寒的?！睉?yīng)對(duì)雪花一樣的應(yīng)聘求職信...

怎樣電話通知應(yīng)聘者來招聘面試？

通告應(yīng)聘者來招聘面試時(shí)，在電話中應(yīng)最先感受一下應(yīng)聘者的情況，了解應(yīng)聘者是不是便捷接電話。大概流程以下：你好，我想問一下您是××嗎？這兒是××企業(yè)人事部，您是不是在××月××日向大家遞送個(gè)人簡(jiǎn)歷面試×...

合理斟選個(gè)人簡(jiǎn)歷“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”

怎樣從一大堆個(gè)人簡(jiǎn)歷中篩出招聘面試的候選人？它是招聘專員繼發(fā)布簡(jiǎn)歷新聞資訊后做的第一件事。盡管大部分人事部門工作員現(xiàn)有了非常多的個(gè)人簡(jiǎn)歷剖析工作經(jīng)驗(yàn)，但仍在所難免會(huì)犯一些不正確，以致將真真正正適合的...

公司HR如何漲薪才可以吸引員工

又鄰近年末了，很多人逐漸對(duì)2022年開展了整體規(guī)劃，有一些初入職場(chǎng)人整體規(guī)劃著假如2022年不漲薪得話，就換工作，有的人則準(zhǔn)備如果企業(yè)不給自身晉升得話，就一邊握草一邊找了工作中。由此可見，升職加薪變成初入職...