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員工激勵(lì)與福利設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)能否很好的利用人才和留住人才事關(guān)企業(yè) 的興衰,人作為個(gè)體來(lái)講,都需要關(guān)懷和激勵(lì),需要一個(gè)適合自己發(fā)展的 空間
零工與宣布員工是同酬嗎,法律規(guī)定是啥零工與合同工是同酬。法律規(guī)定:《勞動(dòng)合同法》第六十三條 被外派員工具有與勞動(dòng)力企業(yè)的員工同酬的支配權(quán)。勞動(dòng)力企業(yè)無(wú)類(lèi)似職位員工的,參考勞動(dòng)力企業(yè)所在城市同樣或是相...
您的企業(yè)是否面臨著這樣的困境:在公司工作多年的老員工,已經(jīng)沒(méi)有了剛進(jìn)公司的那種工作熱情,現(xiàn)在做事只有七分力;每年公司的加薪額度就是這樣,也不可能給大家提高很多工資,而且今年遇到暴發(fā),公司經(jīng)營(yíng)受到不利...
近年來(lái),員工激勵(lì)越來(lái)越受到企業(yè)的重視。美國(guó)哈佛大學(xué)威廉·詹姆斯教授在對(duì)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn),按時(shí)報(bào)酬的分配制度只能讓員工發(fā)揮20%~30%的能力,但如果員工得到充分的激勵(lì),員工的能力可以發(fā)揮80%~90%??梢?jiàn)激...
疫情的暴發(fā)影響了許多企業(yè)的生存和發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)也受到疫情的影響,各種因素使企業(yè)倍感壓力。此時(shí),穩(wěn)定和激活企業(yè)內(nèi)部的力量,顯得尤為重要。越來(lái)越多的企業(yè)把員工激勵(lì)作為人力資源管理的重要組成部分。企業(yè)管理...
一般而言,員工都希望自己工作的企業(yè)能像一個(gè)大家庭,勞資雙方相處融洽。一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)員工福利保障,可以體現(xiàn)企業(yè)細(xì)微之處見(jiàn)真情的管理理念和人本觀念,從而增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和歸屬感,對(duì)企業(yè)吸引和保留優(yōu)秀人才...
實(shí)際上在實(shí)際中員工與企業(yè)存有合同書(shū)并不可以確保該員工就可以在之后的日巷子里擁有長(zhǎng)期性的收益,由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況很差而造成的散伙便會(huì)讓員工因而而下崗并終斷了個(gè)人社保的交納,假如發(fā)生這類(lèi)狀況而且不可以立...
會(huì)干的人通常叛變你,可是忠誠(chéng)的人又通常不可以迅速地產(chǎn)生盈利。這左右為難當(dāng)中怎樣做出挑選?做為美容店的老總,你將如何做?一、先向會(huì)干的與忠誠(chéng)的員工作個(gè)定義:1、會(huì)干的員工一般具備以下優(yōu)勢(shì):(1)具備高超的實(shí)...
威廉·詹姆斯(W.James)教授在對(duì)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn),按時(shí)計(jì)酬的分配制度只能使員工發(fā)揮20%~30%的能力,但是如果員工得到充分激勵(lì),他們的能力可以發(fā)揮80%~90%。很明顯,激勵(lì)的效果有多大,有沒(méi)有激勵(lì)對(duì)員工發(fā)揮...
每年春節(jié)過(guò)后,都會(huì)迎來(lái)離職高峰期,員工離職,招聘新人,讓HR忙碌。那么,企業(yè)應(yīng)該做些什么來(lái)有效地保留人才呢?保留人才,HR要特別注意以下幾點(diǎn):首先,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造公平和諧的環(huán)境,讓員工信任企業(yè),以積極的態(tài)度...
在競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中,員工激勵(lì)在激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛力方面發(fā)揮著重要作用。今天,讓我們來(lái)看看金融行業(yè)員工激勵(lì)的重要數(shù)據(jù)。調(diào)查顯示,金融行業(yè)比所有平均水平都更重視員工激勵(lì),近60%的金融企業(yè)非常重視或更...