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企業(yè)的薪酬管理,遵循下列原則: (一)堅持所有權與經營權分開的原則。出資人依法管理企業(yè)
薪酬體系設計一直是企業(yè)人力資源管理的重點和難點。科學合理的薪酬體系設計不僅可以讓員工在最積極的工作狀態(tài)下為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,還可以吸引、保留和激勵人才。與傳統的薪酬設計方法相比,寬帶薪酬在現代企業(yè)...
在人力資源管理領域,有許多復雜的知識。例如:薪酬制度、崗位價值評估、資格制度等,這些高級知識制度,往往有些模糊。根據調查數據,許多企業(yè)的薪酬制度仍處于傳統的薪酬階段。事實上,在當今的企業(yè)發(fā)展過程中,...
我相信很多企業(yè)招聘人員都有過這樣的經歷:當求職者終于通過了第一次考試,第二次考試,直到最后一次考試,似乎立即看到了結果,但他們不知道跑100米半90米,最困難的戰(zhàn)斗往往在最后一個環(huán)節(jié)——薪酬談判,如果處...
企業(yè)在制定薪酬體系時,主要以當地市場薪酬市場和競爭對手的薪酬水平為參考,制定適合企業(yè)自身的薪酬水平策略。在本文中,靈活的福利平臺整理了四種薪酬水平策略供企業(yè)選擇,主要包括領先的薪酬策略、市場追隨策略...
面對競爭日益激烈的宏觀市場環(huán)境,薪酬管理對企業(yè)發(fā)展的價值尤為突出。然而,由于激勵手段單一,大多數企業(yè)沒有很好地發(fā)揮薪酬管理體系中的激勵作用。企業(yè)福利平臺專家團隊建議,在基本工資差距不大的情況下,企業(yè)...
在企業(yè)內部管理中,薪酬管理和績效考核是最常用的人力資源部分。其中,薪酬管理是影響薪酬支付的重要依據,績效考核是一種約束條件。合理的薪酬管理體系是建立在科學的績效管理和考核的基礎上的,而設計出適合企業(yè)...
薪酬激勵是公司長期發(fā)展的重要基石,公司薪酬管理體系的建設也關系到企業(yè)能否留住核心人才和優(yōu)秀員工。以下企業(yè)福利平臺將分析四個經典的薪酬體系,包括寬帶薪酬、戰(zhàn)略薪酬、綜合薪酬和3P薪酬管理,看看哪一個適合...
調薪是人事部每一年務必要遭遇的關鍵工作之一。合理漲薪可以吸引杰出人才,不適合的漲薪還可以變成績差員工的苗床。怎樣在人力成本和薪酬鼓勵中間尋找一個最好的均衡,是薪酬和福利主管最在意的問題,下列三種...
許多公司都根據專業(yè)的薪酬咨詢管理公司獲得全新的銷售市場材料,做為調節(jié)薪酬的根據。就算企業(yè)明確了總體調節(jié)占比,企業(yè)內部結構每個員工的漲薪力度也可能是不一樣的?;旧系臐q薪大概有下列幾類: 根據銷售市...
企業(yè)薪酬競爭能力很高,生產效率卻沒有大的盼頭,應該怎么辦呢? 盡管公司與員工中間對薪酬的觀點存有明顯差別,但它們對薪酬數據的關心卻幾乎同出一轍。華信惠悅咨詢管理公司(下稱“華信惠悅”)日...