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企業(yè)管理人員管理

對企業(yè)管理人員必須具備的素質(zhì)的要求 (一)良好的思想政治素質(zhì) 1.要有奉獻精神,不講究物質(zhì)報酬,心甘情愿地奉獻出自己的時間、精力,為企業(yè)為他人進行服

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銀險領(lǐng)域使力企業(yè)分紅保險

　企業(yè)分紅保險規(guī)章制度的執(zhí)行，對企業(yè)較大的益處是引進人才、留住人才，針對員工較大的益處則是填補社保確保的替代率不夠，有益于改進員工退休后的養(yǎng)老生活水準，讓老年人更為“體面地”地養(yǎng)老服務(wù)?！?..

員工福利平臺：別讓員工滿意率將你帶泥潭!

引語：提升員工滿意率是激起員工的工作熱情，提升企業(yè)的生產(chǎn)運營高效率，是人力資源資源優(yōu)化配置的一項關(guān)鍵內(nèi)容。現(xiàn)代社會，優(yōu)秀人才市場競爭熱火朝天，達到員工的基本上規(guī)定，造就民主化氣氛，提升團隊的凝聚力，...

員工福利平臺：一份業(yè)績考核結(jié)果公示公告，就能看得出業(yè)績考核管理人員的技術(shù)專業(yè)深層

在績效考評層面，許多業(yè)績考核管理人員為了更好地塑造榜樣，激勵員工向優(yōu)秀者堅定理想信念，通常會把業(yè)績考核的結(jié)果公示公告。坦白說，很多年集團公司hr的工作經(jīng)驗讓我明白了，績效考評發(fā)布是一件具備趣味性的工作...

員工福利平臺：人力資源管理績效考核管理的重要:考評

考評雖然關(guān)鍵，考核標準的量化分析也很重要，但一定要確立，她們并不是績效考核管理的所有，也不可以壓根處理管理方法中存在的不足。要使考評變成順利的必定，變成受人喜歡的東西，全過程的管理方法一定不可以省去...

員工福利平臺：送你一份財務(wù)崗位的領(lǐng)導(dǎo)者量化考核指標值清單

針對財務(wù)部財務(wù)出納工作人員的績效考評，一直以來是絕大多數(shù)企業(yè)HR找不到方向的地區(qū)，因為它的數(shù)據(jù)信息獲取，大多數(shù)靠財務(wù)出納的上級領(lǐng)導(dǎo)出示，HR小伙伴或業(yè)績考核管理人員沒法斷定。因此，現(xiàn)社會發(fā)展上絕大多數(shù)企...

員工福利平臺：一個好的管理人員：要不狠、要不滾、不容易使你外磨唧唧

在弱內(nèi)強食的商業(yè)服務(wù)社會發(fā)展，要想著眼于立于不敗之地，在團隊協(xié)作層面就需要保證：不放肆組織紀律性，不對規(guī)章制度包容，它是對企業(yè)承擔，也是對員工的承擔;俗話講的好：慈不撐兵、義不招財?！?】要不狠。在職...

員工福利平臺：五大經(jīng)典步驟迅速教你學好Google和intel的OKR實際操作

五大經(jīng)典步驟迅速教你學好Google和intel的OKR實際操作OKR是近些年一種時興的可視化工具，其最開始運用于intel，并在Google發(fā)揚。中國許多企業(yè)也想引進OKR，可該怎樣實際操作呢?今日就和大伙兒共享下Google和intel...

員工福利平臺：做為初入職場管理人員，在職人員場怎樣搞好受權(quán)

依據(jù)各公司的具體情部不一樣，管理人員受權(quán)的范疇也會有一定的區(qū)別。但這種區(qū)別僅僅一些關(guān)鍵點上的小問題，正中間或是有周期性的物品在里面。想在職人員在工作中搞好受權(quán)，何不從下列四個要素去考慮到：第一個要考...

員工福利平臺：薪酬和升職沒法鼓勵員工?要防止這三個錯誤觀念

1.付薪根據(jù)不確立。如今的薪酬規(guī)章制度多樣化，單一薪資制度不可以達到企業(yè)發(fā)展趨勢的要求，薪酬、銷售業(yè)績、水平原素決策員工能拿要多少錢。可是在許多國營企業(yè)管理人員眼里，薪酬水準是與職務(wù)級別和參加工作時間...

員工福利平臺：績效面談2大經(jīng)典規(guī)律

績效面談是人力資源管理必需的一門管理能力，談話需把握方法，假如談話順利，場景和睦，能夠協(xié)助管理人員操縱談話的局勢，促進談話朝積極主動的方位發(fā)展趨勢。假如解決不太好，會造成員工內(nèi)心不滿意，主動性減少，...